本周星期一，我们品质部从广东总厂那边调来了一位新经理。

昨天下午，主管便通知我们技术品质部所有白班人员晚上6:00准时到会议室开会。

我曾在9月28日写了一篇《部门合并，新经理上任》的日更文。文中叙述了我们品质部和技术部合并，改名叫技术品质部，由原技术部王工担任技术品质部经理。

其实，我当时就知道所谓的合并，无非就是想两个部门并用一个经理，精减管理人员，节省开支。

虽然制片车间的陈妹当时散会后就发了朋友圈，说“如我所愿，心情美美哒”。

也虽然我和王工没有什么过节，心里并不排斥他当我们经理。但是通过观察，我为他的是否有一块泥巴塞两个缺的能力捏了一把汗。

我甚至觉得要他这样的人担任此重任，简直就好像变相地开除他一样，说不一定很快就会卷铺盖走人。

因此我没有加他的微信。有什么事就在群里@他，因为我担心他干不得三天两早晨。其结果肯定是举得高，落得重。

之前，我还写过两篇关于他的文章。

一篇是去年写的《不懂装懂》，主要讲他将成品卷心拿到来料检验室的大型拉力机上测极耳拉力（应该没有这种测法，因为根本测不好），竟然在连拉力机都不会开的前提下，还带来两名技术部新人来学习，三个人耽误了几个小时。

另一篇是9月27日写的《上班那些事》，主要写王工下错一楼涂布车间配料的工艺流程。

本来技术品质部的领导就不好当。因为产品质量是我们厂及大多数工厂难以管控的最关键问题。

之前我们厂那么多技术品质部的前任领导，有好几位各方面能力都很强，都有缜密的思维能力，而且还能全身心投入，非常认真负责，但都没有做多长时间，就被辞工了。

何况换了王经理这样一个能力很一般的毛头小子，并且还将看成一坨巨大的泥巴，想用他塞两个大缺口。我感觉某副总有心提拔他，反倒却像在暗算他一样。

现在果然如我所料，他还没干两个月，车间异常满天飞，就干不下去了。

可能是他拍某副总的马屁拍得好，因为某副总提升他的时候，就说王工是最拥护他的人，所以公司没有直接开除他，而是把他调到广东总厂那边去。我想肯定是降调，不是平调，如果是平调就不会调。

昨晚6:00之前，我们都准时赶到会议室。我看见新经理也是一位年轻的小伙子。

首先，我们主管抢着发言了。他语无伦次地讲了一些车间经常出现的异常及需要注意的事项。

我不知道别人的感觉怎么样，反正我是既听不出什么名堂来，也觉得很厌烦。早会上不知说过多少遍了，剩饭炒三遍，连狗都不吃，而且又没有提纲挈领，像狗咬蚊子，想到哪说到哪？

我恰好坐在他身边，他啰啰嗦嗦地讲了半个小时左右。我当时真恨不得拍一下他的肩膀，暗示他暂停。

我心里在呐喊：“闭嘴吧！今天的主角是经理，而不是你。别说你讲的话没有什么意义，就算有意义今天也要给新经理多留一点时间。”

但主管的头脑真的像生了锈一样转不动，我不知道他那么大的脑袋里究竟装的啥？他一点也不自知，在那里没完没了地说一些含糊不清的话。

6:30后，新经理看了一下手机，在忍无可忍地情况下，直接在主管喘息停顿的时机接过了话茬。

他说:“今天召集大家开会，主要是和你们互相认识一下。”

接着，他就简洁明了地作了一下自我介绍。然后要我们分别作一下自我介绍。

因为我坐在最前面，所以从我开始。我没有说别的，就说我是IQC，负责仓库来料检，叫邓某某。接着大家都按照我这个模式简单地将自己介绍了一遍。

接着，新经理又说：“我这两天除了没到仓库来料检那里去，其它各车间都转动观察了一下，也看了这个月以来各车间IPQC交上来的异常单。

我分析了一下，现在异常最大的问题在于两个方面。

一，工艺用错。包括技术部工艺发布之前没核对检验，发错工艺流程。还有就是生产时，组长和员工看错工艺参数，用错料，或用错规格。这就需要各车间IPQC在做首检时严格把关，避免这样的低级错误发生。

二，主要要控制好封装工序之前的质量，特别是顶侧封的质量。顶侧封做得好，就能避免有漏液、胀气这些批量事故的发生，后面即使有什么缺陷，都只会是个别现像。

现在我是品质部老大，有什么问题你们都可以向我反馈。我能顶能扛的责任我尽量帮你们顶，帮你们扛。但前提是大家要支持配合我的工作，把自己的一苗三分地控制好。

我们QC最忌讳偷工减料，如果抽检规定取50个样，就不能只抽49个，因为说不定就是那最后一个未抽检到的产品出了问题。

我们每一位QC都要对自己的职责做到心中有数，自己岗位有多少种表格，看看自己是否都会填写。

因为今后审厂的客户会越来越多，希望大家不要有抵触情绪。没有客户审厂，就标志着没有客户过问，就不可能有订单。

当然，我将会对这些异常点加以分析，并给出改善办法。”

将近7:00的时候，新经理说我们最重要的工作是把控现场质量，不能耽误大家太长的时间，今天就先散会。

通过昨天新经理给我们开会，我感觉他思维清晰，讲话声音洪亮，安排得体。虽然年龄小，但颇具领导风范。

不像王经理，将近两个月时间，仅仅给我们开了一次会议，讲的内容也没有什么思维逻辑，想到哪，说到哪。

而且讲话时不是抓肩就是抠背，要不就是两手相扣反过来向头顶举着伸懒腰，没有领导开会时应有严肃风范。

相比之下，我觉得新经理应该比王经理各方面的能力都强，让我们拭目以待吧！