文/小吉
人一旦浮躁，那么许许多多的商机就来了。所以导致市面上宣扬成功学的书籍充栋汗牛。我好奇心瞬间被勾起来了。所以拜读了《九败一胜》和《参与感》。最大的感受就是：有时候，人呐，就得相信一句话，不是什么人都能随随便便成功。
我总结了美团和小米成功之处，希望与大家共勉。
1. 得道多助，失道寡助
美团提出团购“三高三低”的理论，即‘为消费者提供高品质、低价格的服务、公司做到高效率、低成本、高科技、低毛利。’小米主抓“参与度”，只有用户对产品点头答应，才去生产出售。再回味《孟子·离娄上》“得天下有道，得其民，斯得天下矣。”，我们就可以知道二者在千军万马中为什么能脱颖而出。
2014年团购领域的角斗场上，美团、大众点评、百度糯米除了场内数据明面胶着，场外各家也是谋盘布局，剑指未来。在这样血雨腥风的争夺中，无论外界线上线下怎样打广告，美团只选择在线上打广告，成本低，高回报。线下则专注于为消费者服务，用低价格，高品质告诉消费者我们是真心实意，我们不玩虚的。
小米联合创始人黎万强则是做了MIUI，在论坛上与用户互动。让全体员工泡论坛，发微博，不断与用户交流，倾听用户的声音，让用户参与产品、营销的设计；然后无论是技术，设计，性价都拔高一筹，让用户真正受益。
司马懿临死前曾告诫他的两个儿子“得民心者得天下”。美团与小米在复杂多变，险境丛生的环境中胜出，就是凭借“得民心”。“凡是能让用户以更低的成本获得更好的服务和产品的都是创业者的机会。”这就是那一代创业者用事实总结出来的经验。
2. “发现眼光、执行力、细节”决定了一个企业是否能立足。
当时团购退款服务一直出现Bug，严重损害了消费者的利益。美团发现这个问题后，迅速召集工程师进行编程，纠错。并要求用最快的时间解决这个问题，这也使得美团在这方面的服务领先同行。
小米则是在产品没有发布之前，就广泛征集用户的意见。过去，专业者和业余者之间永远存在一道界线，但在小米将两者分开来谈也许会变得越来越难。小米从始至终都是征求用户的意见来研发改进产品。一旦产品设计在论坛中引发大片的反对声，从小米上层到设计师就会迅速的做出改变，然后不断的提问，不断的改善。直到用户满意为止。
一个容易撂挑子或者随便赚一笔钱就走的人，不容易把事情做好。在美团和小米眼里，从来没有点到为止，只有全力以赴。这是他们做事态度，也是他们成功的的原因。
3. 放权，让员工成长
无论是指点江山的皇上，还是位高权重的老板，都喜欢把权利握在手心里。但是愈是如此，江山还是企业都得不到长足的发展，原因是人的精力是有限的，再者就是人是向上的，需要成长。
美团和小米喜欢放权，让员工放手做事情。他们遇到紧急情况不用汇报给最上层，只要这件事有利于公司长足发展，主管都可以下达指令。这样做不仅节省了时间，同时也可以磨砺员工。上层要给员工犯错的空间，或者对他们来讲是学习的空间，成长的空间。
上面就是我的一点点总结，也是美团和小米最感动我的地方。
我想正因为成功太光鲜亮丽，所以导致很多人盲目地扎进去，最终被大风大浪摧残地体无完肤。做事要有节制，不要因为太喜欢，就一猛子扎进去，要规划好，否则很容易因为当初的太发力，导致半途而废。
我们可以拜读成功学，可以借鉴成功学，但是千万不要照本宣科，不要人云亦云。因为做每一份工作难得的是用心，勤于思考，多问几个为什么，然后投入全部精力去践行。那么这份工作一定会给你带来财富与名望。
