在端午假期把《麦肯锡方法》看完了。本文将从三个方面探讨本书的精髓。
1、本书的定位。这本书能告诉读者什么，不能告诉读者什么。
2、本书的内容。本书说了什么，结构是什么。
3、本书的价值。我从本书中获得了什么，有什么启发。
1、本书的定位
本书向读者揭示了麦肯锡咨询公司顾问是如何思考问题，解决问题，推介解决问题的方法，以及其他如麦肯锡生存之道。
首先要明确的是，麦肯锡方法是麦肯锡公司关于如何解决商业问题的方法。这个表述含有两层意思：
（1）解决商业问题的方法肯定有很多种，譬如Bain方法、BCG方法，麦肯锡只是比较出名一些，每一家作为专业解决商业问题的咨询公司都应当有一套这样的方法。
（2）麦肯锡方法面向的对象是商业问题。学术问题、情感问题是否适用，效果如何不知道有没有前人研究过。
**此处商业问题是一个可展开的关键点，究竟什么是商业问题，与其平行的其他问题有哪些？商业问题按行业大类展开，各个行业会有一些共性的问题，也会有一些特性的问题。
（3）这本书讲的是方法。除了本书，这一系列的书还有《麦肯锡意识》和《麦肯锡工具》。
不要指望读了这本书，解决问题的能力就会跃上一层楼。解决问题的能力来自不断的解决问题，而不是读书。如果独自解决问题，也不会有太大的提高。
2、本书的内容
本书是沿着思考问题--解决问题--推介解决问题的方法的逻辑展开的。本书并没有展开每一个部分讲，只是点到为止，这让人感觉书中所说的比较空洞，尤其是没有从事过管理咨询的读者。要理解麦肯锡思考问题--解决问题--推介解决问题的方法，要看《金字塔原理》，这本书针对写作更加实用。
以下是本书的大致内容脉络，
思考问题：
以事实为依据
系统化的
大胆假设，小心求证
解决问题（按流程顺序）：
拓展客户--组建团队--层级管理--进行研究--展开访谈--头脑风暴
推介解决问题的方法
演示汇报
内部沟通
与客户合作
“麦肯锡生存之道”、“校友忠告”部分描述了作为一名麦肯锡顾问在工作中会遇到的种种问题及克服方法。对我并没有太大指导价值。
3、本书的价值
麦肯锡方法名气最大、介绍的书最多、且简单易行，能够帮助学习系统化思考。
本书帮助我理解在咨询公司实习的一些经历，理解那些咨询顾问的思考问题、处理问题的方式。
了解咨询顾问的生活方式。
本书可以作为我的参考书，帮助我完善思考的逻辑性和结构化，时不时翻翻，可以提醒自己避免
思考问题的误区。
这本书不白读的关键还是要实践。
本书的缺点
很多地方只是点到为止，并没有写的很透彻，毕竟只有170页。
文中的许多点看到就会觉得很有道理，但是缺乏实践性。
