春节期间不幸赶上了新冠肺炎，除了默默祈祷和加油，最好的行为就是待在家里，电话拜年、微信拜年也是一样的，春节年年有不缺这一年，就别出去给国家添乱了。
家里蹲的这些天，除了陪娃写作业，我正好可以看看《领导梯队》这本书，这是我们公司高管都要求看的，我领导也推荐我们看，结合自己的实际问题思考自己的职业发展道路。
不是所有人都对自己的职业发展之路有清晰明确的认识，有实际合理的统筹和规划。我们往往习惯于走一步看一步，也习惯于接受命运给我们的安排，往往更看重于“成事在天”，而忽略了前一句“谋事在人”。而职业规划，就是结合你自身的实际情况和拥有的资源，理清主次，找到最适合自己的路，从而绘制出一张自己满意的并实际可行的职业成长地图。
这本书的特点是它把「领导力」从隐性的概念显像化了。作者把从员工到首席执行官的领导力发展分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，这个框架就被称为「领导梯队模型」。
领导力发展的六个阶段——
1 / 从管理自我到管理他人
2 / 从管理他人到管理经理人员
3 / 从管理经理人员到管理职能部门
4 / 从管理职能部门到事业部总经理
5 / 从事业部总经理到集团高管
6 / 从集团高管到首席执行官
以上六个阶段，书中都给了详细的解释和发展规划，尽管不是每个人都能跨越全部的阶段，但我们能全面了解、了然于胸，才能对自己的未来不慌乱。
我目前也只是处于管理他人的阶段，简单总结一下该部分内容。
什么是一线经理？
工厂领班、销售经理、财务经理、呼叫中心经理、研究团队经理、工程部经理……
从个人贡献者到一线经理，面临以下挑战：
工作成果不再是自己亲自获得，而是通过下属和团队获得。
下属对信息、决策、自由、职业发展的需要和期望很高，需要处理人际关系的经验。
转型涉及三个方面：
1 / 界定和布置工作
工作设计（与关键人员沟通）
授权（不意味着放弃）
知人善任（价值观相同是关键）
2 / 提高下属的胜任能力
监督（沟通、记录、鼓励）
最简单的技能——亲和力
3 / 建立人际关系
上司（换位思考）
直接下属（互利互惠的关系）
供应商、客户和其他相关人员（双赢的关系）
转型的方法
准备：学习新岗位的领导技能、时间管理技能及工作理念
监督：了解转型中的困难
观察、抽样调查、差距分析
干预：针对困难提供反馈和教练辅导。
一对一教练辅导与反馈：类似于「学徒制」
向同事学习、在工作中协作
会议总结、读书学习、与上司一起出差
一年一次的岗位调整：重返员工岗位或调到专业岗位
看完领导力发展的六个阶段，首席执行官的领导力可算的上是集大成了，他需要有最大的耐心，最长远的眼光，最大的勇气，去设定整个公司的发展方向，并用他最强的执行力来保证在一个比较长的周期里，公司战略能够执行到位。他还需要与最广泛的人交往，上至董事会，下至每个员工，外至环境保护主义者。他还需要是一个最好的教练，去培养、选拔全公司的领导梯队。
所以，如果你还没有人可以管，那么开始培养沟通能力，教练能力，计划和执行能力，应该不会错。
如果我并不渴望成为首席执行官，我应该如何运用领导梯队模型来规划我的职业生涯?
很少有人能够完整经历领导梯队模型的6个阶段，绝大多数员工也没有想过要成为首席执行宫。考虑你的职业发展的最好方法是在领导梯队模型中找到最适合你的位置。如果你的职务为你提供了足够的回报和挑战，那么就不必追求新的晋升，除非你真的理解并愿意接受下一个领导力阶段带来的挑战。要避免职业生涯的最后一份工作带给你的只有地位、金钱和权力，但工作本身却并不开心。工作与能力的最佳匹配才能带来幸福和真正的成功。
