国庆节前一天，依然是忙忙碌碌。最大的收益是，和川师兄就下一步的团队考核很快能达成共识，下一步准备做下面几个改进:
- 将每个月项目给予团队的考核透明化。什么事件会扣分，什么事件会加分。锅里有，碗里才会有。透明可视化，让每个人心里有数，大家一起想办法把我们的考核成绩提上去，实现我们大家的利益最大化。
- 从之前项目对团队，单向的从上往下分配机制调整为我们每个月团队一起去积累和关注我们可能会有加分的点，并进行可视化记录。每月考核时，主动推送给项目，提供我们的反馈。以此，一方面积极为小伙伴争取利益，另外一方面也能激发大家的积极性和一致性的目标。
- 团队内的考核，从原来的对立和对抗型调整为对话型。简单来说，之前的考核分数由BA和PTL直接给出。现在的考核增加每个人的反馈环节。每个人都可以积极反馈自己关于本月考核的意见和建议。一方面以团队目标为导向，另一方面也更尊重到每一位小伙伴的建议，以此触动每一位小伙伴的成长。期待每一位小伙伴都能为团队建设出一份力，成长为团队必不可少的某一个领域的专家。
制定完团队考核改革，川师兄还邀请我对他近期的工作和下一步的工作进行一个反馈。非常感恩他的信任和包容。在听取他的想法后，我们对团队下一步的几个重点方向迅速达成共识。期待着团队在大家的共同努力之下变得越来越好。也期待着每一位小伙伴，都能成为我们团队里独一无二的领域专家，一起共创共建，共同成长。
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