零售的哲学2
我都会从不同角度寻找解决问题的切入口，接连发起新的挑战，建立假设，挑战各项业务。
这也是樊登所说的创业是发现这个社会的需求点。 只有发现人们的需求点，解决一个社会问题。 你的创业是可以成功的。
有一个人他发明了一种给车当衣罩的产品，他花了很长时间去研究这个产品，其实他的方向是错了，因为这个产品没能解决实际上客户的需求。
这种创业注定是失败的。
但有一个很好的创业想点是money and you 海洋商学员里面一个同学，他提出了共享车位，同时引用新科技为他解决实际性的问题— 停车难。
建立假设-- 成功的人都有同样的同样的思维模式，失败的人却有千万种不一样的理由。建立假设这里包涵2含义，一，这就是任正非团队里面的蓝军，不断的假设外界会发生什么问题，而带给华为风险。有忧患意识的团队才能走更远。
2包涵的意思，和（新零售）的作者提出的：小幅度渐进的试错成长才是安全前进的唯一道路。
小幅度- 就是国家经常提出的，特区的意思嘛，先搞一个试点，要是成功了再大面积推广。
马云的盒马鲜生也一样，上海第一家，一年的发展后，扩张至宁波，北京，深圳。这也是小幅度试点的模式。
试错成长，给机会企业去进步，去挑战，而不至于止步不前，
问自己：事业的本质是什么？思考问题考虑外部环境同时思考本质。
美国南方公司失败的原因是主营业务的脆弱性才是其事业失败的致命根源
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我们是否也陷入这样的问题，因为陷入了价格战难以提高收益的恶性循环。
只有让最清楚的消费者动向的一线员工决定采购怎样的产品，采购多少数量，并实行自主订货，然后有信心的销售自己所订购的产品，才能获得可观的利润。
思维方式：打前线的士兵才最了解市场的需求，不能上高层领导拍板定案，从而降低错误率，其实这点很多企业，尤其中小企业家会犯这样的错误。
