来村淘负责大区的政委，一切都是新鲜的，未知，即期待又忐忑。
上岗第一天到办公室，没看到什么人，问业务搭档大家晚上都加班很晚吗；他说办公室常态基本没人在的，前线团队都base在当地县村，中后台的同学也经常去前线出差。想和他约时间交流，他说昨晚深夜回来，下午又要回出差，只能再约时间。
原来在中供团队时候，认为大家很忙，来到这里才见识到什么叫做真正的忙；而原来在中供政委那套作业模式在这里也不适用，因为团队都分散在各地，一个人在总部不了解团队，感知不到组织的情况，就连跟搭档要说上几句话都很难，当下最重要的工作是要先走出去。
花一周的时间，把相关农村淘宝的介绍视频和高年级同学的分享都听完，遇到不懂的就找人问，先对业务有一个初步的了解；同时也对组织架构和人员构成有一个框架的了解，打电话给一些前线的同学，听听他们每天在做什么。接着就开始出差，去接触团队，当时大区刚好要开管理团队会议，对我来说是特别的好机会可以了解业务和伙伴。
管理会议是特战队长及以上的同学参加，参加这场会议前，我给自己定了3个目标：
1､了解业务方向和重点，业务重点的数据指标，业务和组织的难点
2､对各个团队情况有初步了解
3､跟大家认识，建立链接
中供管理会议注重虚实结合，侧重点会放在管理能力提升上，这里是创业团队，更多以实为主，主要在业务本身的讨论和分享。
参加完这场管理论坛是兴奋的，一个是被这块业务的意义情怀和大家的创业激情影响，感觉又回到了刚加入中供铁军的时候；一个是在这里，组织方面很多都是刚开始，甚至是空白的，对于原来中供铁军团队，经过那么年的沉淀，已经有了成熟的组织作业模式，这里有了更多可以想象和创造的。创业团队可以让自己从0开始搭建HR的相关体系。
关于阿里的分享
当时村淘全国分三个大区，组织架构从大区总经理—省域负责人—特战队长（一线主管）—县小二（一线小二）--村点合伙人（非阿里小二）。
村淘特战队：当时一线主管组叫做特战队，叫特战队的原因就是希望每个人能像特战员一样有自己的强项。每个团队负责一片地区，每个队员除了完成业务目标外，在能力上得有自己的强项，有人强开拓，有人强运营，有人强资源整合，有人强商务合作等，团队内能有最优的分工合作，作为一种新的组织形态；优势在于业务能综合发展，人员能力能快速提升，但在磨合初期，每个环节都要跟得上，不然整体效率会变低。
当时，基本上每个管理者手上都有一本书叫《超限战》，跳出原有的逻辑思路，去思考研究业务策略；大部分同学看不进去，因为太枯燥，能看的去且能放在业务中的人不多，但也在给大家传递一个信号，新业务不要有边界感，不要设限。
