心得：关于团队协作的3C理论。传统的3c理论是协作，满意和抉择，今天听徐小平讲了不一样的3C，印象深刻，在此聊聊感想。
第一个是互补。在工作中，我们的通常做法是服从上级，服务下级，协同内部，协调外部，中心点是我们自己的落实。今天刚好帮一位朋友思考了一个关于落实的看图说话问题，这时就忽然想到，其实一个团队的核心结构，应该是多人而且互补的。协作个人感觉偏向平等，互补的话其实是偏向中心，和股权721/811的最优结构相适应。
第二个是理解。能够相互理解的人，价值观其实都相差不远，或者说三观趋近一致。一个对当前工作感到满意的人，他不一定能够理解这个团队的构架核心，或者说第一性原理。但是一个理解当前工作意义的人，对于做好这项工作的把握程度，必然会大大提升。
第三个是妥协。人与人之间有争议是很正常的，有的人会搁置争议，有的人会把争议升级，但我觉得牛的人，会明白有争议就有妥协，也就是懂得求同存异。争议放在那里，它不会消失，争议升级了，对团队内部协同不利。只有把争议消化掉，才能促进团队良性发展。
最后我想说：很抱歉，没有栗子。管理一学博大精深，要想理解管理中粗现的现象，就必须理解什么是管理的底层思维。
摄影：文雅羊
