复盘可以有效解决三大问题，第一，避免犯重复的错误； 第二，避免犯低级的错误； 第三，避免犯致命的错误。
我深以为然，复盘就等于定期体检，复盘就等于迷途中重新定向。没有复盘，就没有对自己的反思和内省。
复盘是对过去的总结，更是对未来的规划。没有总结就没有提升，关注和意识不到问题所在，问题就会持续发生。
但只有总结和提升，没有对未来的行动方案，那么无异于纸上谈兵，空中楼阁，没有丝毫用处。
哈佛大学大卫加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中指出：“学习型组织的快速诊断标准之一是‘不犯过去曾犯过的错误’”。复盘就是避免“重复交学费”最有效的方法和机制。
先要掌握复盘的根源和动力，再去剖析什么是复盘更为重要。
复盘，既要系统，又要全面！如果复盘不系统，将会陷入惯性思维，也就是说，曾经的错会未来还会继续犯，等于你将陷入思维迷宫难以迷途知返。
如果复盘不全面，会缺失一部分，导致其他目标的颓败。当你在实现目标的过程会发现，人生是一套系统，不能轻此薄彼，而是要抓关键，抓重点。
举个例子，你认为工作很重要，但突然发现生病后床都起不来，因为平时锻炼被忽视了，此时你恍然大悟，自己的偏执陷入了自己设计的思维迷宫，人生其实是缺失了部分的。
不懂复盘，再努力都是低水平勤奋！今天，教给你复盘的模型，让你在复盘中见木又见林。
GRAI复盘法
G，回顾目标。我们要从目标中找到复盘根源，回顾最初的目标和场景，思考自己为什么要那样想，那样设计规划自己的未来，是你真正想要的结果吗？
R，对比结果。将之前的目标，与现在的现实相结合，是否实现了自己目标？又有哪些目标为什么没有实现？
A，分析过程。用今天的眼光重新审视过程中有利的要素和不利的要素，提取对未来有用的方法。
I，总结规律。锤炼总结升华出方法论的东西，这个方法论可以是方案，可以是规律，要确定后而行之。
提炼规律是最重要的，人终究是要面向未来，哪些好的做法可以留存下来继续为未来赋能，哪些不好的要素，要学会扬弃，抛弃其中对自己的不利的要素，这样才能不断成长，并且最终成为明年进步的“垫脚石”。
真正做好复盘，知和行之间存在着很大的鸿沟。柳传志曾经说，要把复盘当成一种工作方法和习惯，既不是定期的制度，也不是重要时刻的反思，而是开任何会、做任何决策，负责人要随时复盘。知易行难，越是简单的方法，越是在实践中才能产生真知。
在实践的过程中，学会先僵化后优化的理念，不要想着一复盘就能解决问题，而是先按照当初的目标逐渐执行，按照上述的方法，一步步来，逐渐你就成为一个真正的复盘和总结的高手了。
如何利用复盘打造学习型组织？
未来如果想当管理者，还要打造学习型的组织，或者公司，事前大家要一起出谋划策，群策群力，共同为解决问题而相互提出建议。
事中要协同执行，学会与别人打配合，职场就像打球，千万不能只会单打独斗，只顾着自己，那样你是无法赢得别人信任的。想做领导最关键的，就是获得下属和同事的信任。
事后千万要学会复盘，只有复盘才能将一件事的方法论总结出来，成为经验，最终逐步成功。
整个复盘过程，进行专人记录，最后输出成果，形成复盘报告，便于组织分享。
最关键的，复盘要学会集思广益，打造个人成长的知识库有时旁观者能够有外部视角，提出更好的问题，打开思路，引发更多维度的思考。
最终，我总结两点，复盘为了做到全面和客观，就要发动人脉、发动自己的大脑，真正实现有效复盘，为继续成长做好复盘，学无止境，成长也永无止境。
提问：大家是如何看待复盘的呢？可以说说自己的看法！
