首先要明确写文档的目标+阅读对象，这样可增加针对性。
思考：
先思考：
1.什么是竞品分析，目的：竞品分析是根据自己的分析目的，确定切入角度，对竞争对手或市场进行客观分析，找到竞品或自己的优势与不足，为下一步决策提供科学依据；可以促成自我革新，竞品分析可以让企业预测到行业走势，为发展打下基础。
如果撰写目的仅仅是个人提升，那可以注重某个细分部分的精耕，体现个人对产业、产品兴趣的同时显示专业水平和独到见解。
如果撰写目的是改良自我不足，那一定要花精力透过对比出来的表象找本质原因。
如果撰写目的是开拓市场。那一定要注意多维度横向、全局对比。
如果撰写目的是制定竞争策略。那要注意优缺点和细分人群需求的分析，方法论可以将重点放在竞争对手的弱项上。
2.谁需要竞品分析：撰写报告必须明确为谁而写，阅读人群的关注点更倾向哪里。
通常，我们将阅读人群分为产品团队、运营团队和管理者三个类型，不同类型对内容的要求也大有不同。
阅读人群为产品团队时，根据分析目的和已有思路做全做细即可。
阅读人群为运营团队时，将最新新颖、最亮点部分说透的同时结合运营团队习惯即可。
阅读人群为管理者时，我们要根据其个人特点打磨分析报告，如果对方注重细节，那报告就要相应更细致；如果对方注重格局，那报告就要往在发展、定位等内容上进行深化。
小白。想要了解和学习竞品的人。
初学者。想知道怎么更好地做竞品分析，并充分发挥竞品分析作用。
创业者。竞品分析不仅利于找寻创业方向、及切入的行业、领域和目标人群，还可以为融资打基础。
产品经理。根据竞品分析结果挖掘市场需求，确定产品研发方向，协调营销，运营环节，制定发展策略。
公司决策者。公司决策者根据竞品分析内容决定进入或退出某个领域，扩大或缩小生产规模，适时调整营销策略，改善销售管理、渠道管理和产品功能
3.分析案例
1.整体概述
2.市场现状
3.竞品背景
明确竞品分析目标（如果目标不同，则分析方向和手法也就不同）
如果你想确定是否可以切入某个领域，那可以找几个重点竞品做一个较为完整的横向对比，通过研究业务形态，数据表现，功能迭代，运营路径等方面内容，预判行业发展路径，从而决定是否切入。
如果你只是想模仿同类产品最吸引人的功能，那带着改良产品的目的，从使用场景、交互体验、界面呈现等方面对竞品进行分析研究，清楚竞品某些功能好在哪里，然后结合自身具体情况进行改良。
如果你想提高销售额，那就要围绕营销策略等内容进行重点分析，结合自身产品的客群特点改良产品营销方式，提高营销效率。
2. 选择合适的竞品（可从产品的核心服务，公司产品，市场目标方向，用户群体等定位基本一致的产品，方便找定位和运营方向）
竞品分级（核心竞品+重要竞品+一般竞品）
先发散后聚焦
3. 收集信息的方向和方式
（行业分析报告提供数据和信息：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心、行业年鉴，it桔子）
产品的版本迭代情况（APP Store，App Annie，七麦数据，酷传数据)
产品运营事件和运营信息（自媒体，查找用户规模数-用户增长点-反推运营事件）
产品的业务流程梳理（务必自己动手操作+实践）
4.如何利用资料分析竞品
分析维度：
A.公司层面（产品定位，市场现状，背景资源，发展前景，市场占有率，商业模式（产品+用户+运营+推广 +盈利模式）
B.产品层面（目标用户，产品结构，特色功能，业务模式，业务逻辑）
C.运营层面（产品数据，运营数据，产品表现（市场认可度），运营策略，运营方向）
分析方法：
A.SWOT(优劣机会风险）
B.用户体验五要素
C.KANO模型(辅助产品开发与顾客满意度评估的一个理论。通过对不同产品不同功能进行筛选和分类，可以判定各产品的某些功能具体在哪个需求维度。)
D.YES/NO（功能模块/功能点/有无）
E.base-solution
F.四象限分析法（急需改进、竞争优势、次要改进和继续保持限定条件依次放入四个象限中，按要素、特点、功能、问题四个板块对自身与竞品进行分析拆解）
G.对比分析法（不同产品的对比/同一产品不同时期的对比）
总结
分析价值：
A.公司产品层面价值（优点+不足）
B.自身掌控力层面的价值（战略规划）
结论：客观的结果+主观的看法及建议
