设计师可以速成，你没看错。
最近几年很多室内设计师已经转型全屋定制设计师，也有很多正在观望的。
毕竟是新兴行业，网络上是查不到全屋定制设计师的技能标准的。而室内设计师之所以想转又不敢转，究其原因无非是室内设计不讲求细节，而全屋定制是完全靠细节的。室内设计师到了全屋定制岗位，无从下手。
全屋定制设计师，其实就是深化设计师。
深化设计师的工作说到底就是对工艺细节的处理。从这个点出发，要快速培训一名全屋定制设计师是非常容易的。
在人力资源管理中，有个模块叫培训管理。可能很多企业并不明白具体的内容。看到别人培训，就自己也想搞培训，但是培训的目的是什么呢，没想明白。
培训，即是让参加培训的人掌握某种技能。然后利用掌握的这个技能为企业创造利润。那么怎么知道培训什么样的内容，以什么作为培训标准，才能培训出一名全屋定制设计师呢？
这就涉及到岗位编制。
我们先拟定全屋定制设计师的工作内容：
1、沟通客户需求；
2、现场测量及设计定制柜子的所有细节；
3、将图纸整理成符合生产标准的文件，发给工厂生产。
那么我们培训的内容就明确三个方向了。
沟通客户需求。客户什么样的需求是我们需要的？那就编制一份文件，设计师按着这份文件跟客户交流。当收集完文件里要求的内容后即是客户需求了。培训的方向就是流利清晰的表达询问客户需求的话术。
现场测量及设计柜子细节。那么我们只要让设计师知道去现场测量时具体要哪些尺寸，有什么样的测量标准。工厂生产柜子的结构有什么样的工艺要求，编制成文件。设计师按这个文件绘制图纸即可。那么培训内容就很明确了。一个是测量方法，一个是柜子结构的标准。
工厂生产柜子的标准下单文件和流程。工厂编制一份明确每种类型柜子用于下单生产需要的尺寸、配件、拼合方式的文件。培训的内容就是学习这个文件。按文件内容多练习几遍即可熟练掌握了。
我所在城市的全屋定制龙头企业。每个月招聘不低于10个设计师。每个月有一场长20天的培训。一半时间培训橱柜，一半时间培训衣柜。20天后这批人全部能上岗，并且出错率不高。只是在一些小细节上没考虑到位，不会影响企业效益和口碑。
我所在的城市有大大小小800多个全屋定制工厂，店面更数不胜数。这些工厂和店面的很多设计师有很多是从主面提到的龙头企业出去的。这个企业被同行称为设计师的摇篮。它培养了大量新手设计师，让这些新手设计师能快速掌握技能上岗。
如今，设计师并不再是什么高大上的职业，只是业务链条上的一个小角色。有明确培训机制的企业可以快速培训新人上岗。
而不再像以前，需要招聘到掌握这个技能的人才，才能保证企业业务的正常运作。
