“您好沈老师，您主要做哪个行业?”
“什么都做”
“什么都做?”
“是的”
“那你不是什么行业都要熟悉?”
“当然不是”
“你不熟悉的行业怎么能做好?”
“谁说我不熟悉的行业就做不好策划?”
“呵呵,不是这个意思,我是说,你不熟悉的行业怎么帮人做策划呢”
“越是不熟悉的行业我做的会更好”
“为什么?”
“因为我没经验,就不会被传统套牢，反而会有更多的新路子”
“这个我倒认同,我想说的是,照你这么说,你不是什么行业都可以做?”
“完全正确”
“我还是不能理解”
“请说”
“通常企业会找对这个行业比较熟悉的策划公司合作”
“你说的非常正确”
“你认同?”
“不是”
“那你怎么看这个问题”
“很简单,这些企业都是典型的逻辑错误”
“怎么解释?”
“我问你,男人为什么喜欢女人?”
“这……”
“别不好意思，我替你讲，因为女人身上有男人没有的东西”
“哈哈……这跟刚才的问题有何关系？”
“还不明白？企业与策划公司的关系，就是这样一种阴阳互补关系”
“哦—”
“你想想，企业已经有自身的行业经验，有必要再请一个满脑子与自己有同样想法的行业老手吗？”
“那你的意思是？”
“企业具有行业经验，策划公司拥有什么？”
“思想、方法、和工具？”
“对，还有就是客观的视角和解决问题的独特方法”
“哦……”
“这就跟恋爱几乎是一样的道理，男人爱女人，因为自己是雄性，所以需要女人；女人爱男人，是因为自己是弱者，需要一个强者。总之，你要找的正是你自身所缺乏同时也是非常需要的元素，这才是真理！而所谓门当户对的思想过去是错的，现在还是错的，以后将永远是错的！”
“你说的有点绝对了”
“一点不绝对，即便是同性恋，两者总有一个像爷们，一个像女人，无论他们是男性还是女性，这说明啥？”
“……”
“男人不能找男人结婚，女人也不可能跟女人恋爱，必须是阴阳互补，绝对不能门当户对，或旗鼓相当！”
“可事实是，大部分有高学历的人都想找同样有学问的人做夫妻或者朋友”
“是的”
“那你还反对？”
“我只是认为这些人都是错的”
“是吗？”
“我问你，男人找老婆或者女人家丈夫是为了PK学问吗？”
“当然不是”
“那为何一定要匹配同等学历学识呢？”
“可能为了有共同语言吧！”
“学识相符的人，真有共同语言？”
“也许吧！”
“不！女人学识越高，就越不容易安分，这个道理是男人都懂”
“但是，大家都觉得门当户对是正确的呀！”
“是的，他们是传统的思维”
“哦……那你呢？”
“我这个人基本没有传统思维，脑袋里全是先锋性的叛逆想法”
“所以你可以做策划，而我不行”
“哈哈……”
“那你认为，企业想找策划公司合作，到底应该找什么样的？”
“最好没有任何行业经验，但必须具备强大创新能力的”
“为什么？”
“因为有经验的策划机构，很自然地会把自己往日的成功经验作用于你身上”
“那没行业经验怎么做？”
“行业经验已经不需要了。因为我的策划，不是从企业出发，更不是从行业入手，而是从产品所面临的消费者入手，搞定了消费者，其它就不是问题。
“有些有经验的企业有准确的行业数据呀！”
“数据？数据又有什么用？”
“数据可以分析呀？譬如当数据就可以为企业描绘出消费者画像”
“那又怎么样？数据再精准，也诞生不出创新策略”
“不用经验，也不用数据，你怎么做策划呢？譬如，你从未做过红酒策划，现在你接手一个红酒项目，请问你从哪里入手？”
“红酒消费者”
“怎么做？”
“思考——我要怎么做，消费者会疯狂喜欢我的红酒？”
“就可以了？”
“思考之后，我就用我的横向思维创新工具开始创意”
“然后呢？”
“然后，各种稀奇古怪的新创意就诞生了，我只要将它们组合起来，就是一套套很有价值的营销方案？”
“你能确保方案落得了地？”
“100%确保！”
“为什么那么自信？”
“因为我有强大的创新破局能力，所有的障碍我都可以一一瓦解，当一个创新方案执行时没有任何障碍，说明这是一个非常容易落地的营销方案”
“呵呵，你真够另类的……”
“谢谢，这是对我最好的夸奖”
备注：以上录自我与企业客户的对话，其中的观点和方法，只属于沈坤个人，其它人可以效仿，但出现策划质量事故，与沈坤一概无关，特此申明哈哈：）
