商业的逻辑就要知道消费者购买你的理由。
一个企业家必须有市场洞察力，不是所有的企业家都有这样的能力。
判断是否有能力可以通过以下3点：
一是以终为始的策划能力，可以清楚的规划自己的目标。
二是无师自通的模仿能力。就是有那么一些人看一遍就会，没有人教，这种人真的是挺牛的。
第三，是以提问代替沟通的能力。就是说一个人要有能提出问题的能力，提出问题证明你有很好的逻辑思维能力，因为不是所有人都能够提出问题，抓到事物的关键。我经常看到会议室这样的场景，还有人有问题吗？基本上下面是一片安静。如果我也是下面的一员，我是在思考问题的，而且心里也有一些提问的想法，但是总感觉问的问题是不是太幼稚，拿不出手。或者想问的那个问题，总是get不到自己的点。和我一样，坐在台下的人也许与我心情相同，也许根本就不知道从哪里提问题。
有很多人逻辑思维能力很强，都是透过现象看本质，这就代表这个人有很强的洞察力。比如说我们观察一个企业，是什么行业，商业模式是否能成功，那就要分析他在上游，中游和下游中，属于哪个位置？把每个产业链中的品类都归纳出来，看看自己是否在每个领域都占有一席之地，受哪些因素影响比较大？这些因素，任何一个环节，受市场及政策影响都会对自己造成关联影响。这也是企业通过这类分析，能够找准自己，应该知道预防企业的风险和解决什么样的痛点。
发现这种底层逻辑分析能力强的人，如果去做投资或股票分析类的职业，还是很适合的。当然，更多的人可能是企业的一把手。
一个企业的高速发展，除了有品牌的技术壁垒，研发、生产、品质和销售的全产业链外，最重要的当属领导人的洞察力。这能决定企业在市场中所占的份额和未来的定位是否准确。也是最关键的，所以掌舵人很重要。
