❶

大师的夙愿

不得不告诉你，真的很遗憾

“很遗憾，将管理系统化，同样是管理学大师的夙愿。”

当我搜索到这个答案的时候，内心失望至极。彼时的我初任主管，对于管理一无所知。

有些主管很幸运，能成长在一个内部管理培训体系比较完善的公司，然而大部分都没有这等福分。

茫然面对一个全新复杂的领域，无从下手的尴尬，让我患上严重的焦虑，曾有一个月整晚整晚的失眠。焦虑迫使我不断去寻找一本类似于管理指南，从零基础到精通这样的书籍，然而很快你会发现，这，根本不可能。

有人罗列出大堆大堆的管理学经典，然而对于新任职的我来说，抱歉，真的没有精力与时间沉浸下去研究那些厚达7、800页，充满晦涩难懂术语的书籍，且不说，管理短短100多年发展已产生19种定义及管理学的11个流派。单单选择你要追寻的领袖就足够让你纠结半天。

现在自身角色，要求你必须在规定时间内处理手完头上堆积事情并给出企业想要的效果。

快速，快速，快速！心态持续如此~

 ▲进入一个陌生领域，完全茫然而焦虑

❶

一个可行的切入点

构建主管技能体系

当我终于从盲目焦虑中冷静下来，我开始分析其他人的学习方法。尽管将管理系统化是管理大师的夙愿，然而依然有些人做出了努力。

有人按照管理定义出发，简单将其概括为计划、组织、领导、控制四个方面进行拆分，然而最终给我的感觉是由一个比较空的概念裂变出了四个比较空的概念。依然不具可行性。

当我愁眉不展，随意浏览知乎过程中，某知友给出的回答给我了启发：

德鲁克认为管理的本质是由以下元素构成：

1.管理层的角色

2.管理层的职责

3.管理层面临的挑战

我开始尝试从一个主管所面临的职责与挑战出发，划分成不同的板块，列出一个清单，逐渐学习每个模块。类似于学习一门编程语言，划分为基础代码、编程语法、建构逻辑等等模板。

“以主管为核心，然后衍生出枝干，丰富一整张技能树”。

 ▲打造自己的体系结构

有人指出，用典型工科思维，去系统化作为艺术与科学的管理是行不通的。确实，管理包含的领域如此之大。然而就我个人目前学习来言，这种方法对于新任主管来说是迅速有效的。

至少让我明白到底应该学习什么，那时候一张详尽管理知识体系图犹如开启新世界大门的钥匙一样，对我有着巨大的意义，尽管自己对体系的划分是非常不成熟的。

❶

10人以下小团队的管理

初步划分技能体系

对于初任管理者来说，带领的团队基本上处于10人以下，与统领几十甚至百人的大公司leader相比，你需要完全不同的用人带人方法。

因此新头领整个平台所阐述的管理方法基本上都是围绕小团队管理展开的。头领不会对过于晦涩的概念进行阐发，而是力求通过这种模块化的思维帮你掌握最为实际的东西。

有人对下属期望的主管形象进行了调查，总结出小团队管理者所需具备能力为

“除了具备作为值得尊敬的前辈所应具有的人格魅力，还要具有带领团队干出成绩的工作能力。”

在经历了200多天的管理工作之后，我将主管所需要的各方面能力进行拆分，并制作出一个不成熟的学习提升方案，希望能对刚刚晋升的你有所帮助。

管理知识如此之浩瀚，我知道我所做出的划分是非常不成熟的，期望可以抛砖引玉，同更多优秀管理者交流想法。

按照此思路，我将主管所需要的知识划分为以下部分；

1.管理角色认知

2.目标与绩效管理

3.有效沟通

4.员工选育留

5.团队凝聚力

7.团队执行力

6.跨部门合作

8.时间管理

9.授权与激励

10.情绪心态管理

11人际关系

12领导力

后续头领的文章也会围绕这些板块进行展开，逐项总结自己所学到的知识。

从开始寻找管理学习资源到现在，我读了很多书，做了很多笔记。也曾参与公司封闭式集中培训，所有经历过后我明白一个道理，管理是一门实践性相当强的学科，知行合一是如此的重要。

选择做一个学院派而不去实战，你的成长是相当缓慢的。因此如果你长期关注我的文章，请你记住，每一篇文章都是用于实践的，读的知识不去用，终究产生不了任何价值。

任何批判指教以及建议，随时欢迎各位私信或留言给头领~期待着可以与你一起在这条路上越走越远。

如果你也是一名管理者，并对新头领感兴趣。可以搜索微信公众号：新头领。一起分享最接地气的管理知识 ~