写在前面：职业生涯来支持了很多项目的UI设计，也有在项目内去复盘与探讨，没有公开在网络。立个Flag，跨年前，给有价值的项目梳理完成在简书，当做自己职业的一个沉淀与总结。
这是2021年最近的一个项目，医美平台，to C，对标某氧，某美等医美平台。
认知上的update：
用户体验地图（experience map）在设计师侧视觉表现时的应用与决策。
梁宁书里也有提到：设计服务蓝图核心就是在资源有限的情况下配置你的资源，在关节点上安排角色，保证整体服务路径不崩溃，尽量不压到客户的忍耐底线。然后尽量集中资源，打造体验的峰值，最后再做一个体验终值的美好尾巴。
用户体验地图里3个重要的点：峰值，终值和忍耐底线。
峰值eg：
1.打开APP主页面后引导用户聚焦在哪些功能模块上；
2.宜家-样板间体验；
3.当下决策→改版APP-产品目标日活-社交社区功能突出-首页模块视觉优先展示
终值eg：
1.杀毒软件在工作结束后给用户详细数字的进度展示；
2.宜家出口处1块钱的冰淇淋；
3.当下假设→打卡生成视频功能体验结束后，给一个点赞的动态效果，用户终值超预期（待数据验证）
忍耐eg：
7秒仍旧没打开或者刷新当前页面，99%的用户会选择离开。
so，对成本的控制需要时刻惦记，但是不能挑战用户的忍耐底线。
