为什么要以终为始？
以终为始，简简单单的四个字，却包含了一个很大的责任思维，不仅是对个人，也对团队，如果把以终为始放在做事的首要考虑上，会即快又能很方便的把事情做好了。
以终为始，以前一直会想，就是多想想想要的结果，然后以这结果为导向来做事情，想是一回事，做是又一回事，所有的事情只有落到实处的去实践，在做任何事情上，光有想还真不够。想想路有千千条，回头做做什么事情都是一拖再拖，大家有没有这样的情况呢？为什么会拖，因为觉事情得还有时间，为什么会拖，因为觉得手头的要先做，但没有想清楚手头的事情真的很重要吗，真的现在一定要做吗？很多时候，手头的事情是不是在刷朋友圈呢，手头的事情是在玩一个小游戏呢，手头的事情是在聊一个不重要的话题呢？也许你会说，有必要这样顶真吗，是啊，有必要吗？
回头再想想，还真的是有必要，因为如果不想着以终为始，时间瞬间在你的手指间流走了，你都不知道是怎么回事了，可找也找不回来了，然后就是各种心烦，各种焦虑，各种无奈，接着很有可能就放弃了。然后就没有然后了，你所要的结果呢，有没有沿着这个方向去做了呢?
《高效能人士的七个习惯》中在开始讲以终为始时的一个引用故事非常警醒大家，让人会有种假设后的警醒，假设后的自我反思，当一切不能重头再来的时候，这个结果是你想要的结果吗，当一切不能重来的时候，你最想的是什么呢，当一切不能重来的时候，还有什么比你内心中最想要的那个结果更重要的呢？
以终为始，以终为始，说来容易做来难，自己也真有体会，无论是帮孩子的沟通中，还是和爱人的交流上，亦或是和老板的汇报工作时，如果经常事先提醒下自己，往往很多事情会变得更好，更快，更有成效，比如在工作汇报时，知道以结果以责任思维来汇报，相信一定会把更好的事情预先先完成了，让这个结果更令老板满意，让这个结果更为的出彩，在做事情的时候，你已经把想要的结果，老板想要的结果给思考好了，不会再为了做某些事情而不知道方向啊。
以终为始，也会在考虑问题的时候更为的全面和系统，不会单单以一个中心为目标，而是以原则为中心，多方位去考虑，这样出来的结果往往是你自己想要的，他人想要的。
为什么要以终为始，当我在考虑这个问题的时候，我先这会想以终为始的目标是为了什么，有了这个目标对事情的发展是变得怎么样了，这样更好理解了为什么要以终为始。
带着问题，带着方向，带着目标，前进的动力会更足，以终为始，把原则为中心，把全局考虑为先，一定会让你更为的有方向，有明确的前进道路，就像我为什么要日更写作，我日更的最终目标是什么呢。怎么样才能更快地让自己达到这个目标呢。始终向着一个方向前进，每天一问，自我教练，助力成长，首先助力的是自己的成长，今后一定可以通过提问教练别人的方向，助人他人的成长。
