美业小公司关店潮、大公司强者恒强
－－如何让公司活下来，活得更久，活得更好？
都在说实体门店生意难做，街上也随处可以“旺铺急转”等告示，特别是服装、家居、电子产品、美发店等类型店铺。难道是创始人的思路不对？还是组织的问题所在？
在移动互联网时代，巨头越来越多，创业的门槛越来越低，人群越来越拥挤，赛道越来越短，速度越来越快，挑战也越来越大……你能不能活下来？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？
倒闭潮汹涌
据资料显示，导致门店生意越来越难做，其原因在于：租金上涨、人力成本增加、促销活动效果不明显、移动电商的平台发展、门店产品同质化严重、利润稀薄、对自身的销售渠道把控不足、门店很被动等等……
品牌为王，山寨必死
可口可乐前董事长伍德鲁夫曾有—句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新崛起。”
门店生意也是一样，只有品牌才是企业的核心竞争力。
在瞬息万变的时代，山寨与模仿者无数，今天火爆的品类，过不了两个月就全世界都是，过不了半年就倒闭者无数。2018年，打造不了品牌的人，将会倒闭潮中伤痕累累。
消费者体验和服务将成为关键
值得注意的是:
促销和价格不再是决定消费的决定性因素，门店应该成为体验的阵地。这再次提醒商家：
服务或品质是核心竞争力！
以宜家为代表，体验式营销模式出现之后，受到了广大消费者的喜欢。在2018年，这种模式会得到更加大的发展空间。展现在人们面前的不仅仅是美食，还包括体验度、舒适感以及心灵感情上的消费。
创新才能永生
随着社会的不断发展，创业者如果思维老化，不思变、不谋变，那离淘汰也就不远了。从野蛮生长再到稳定发展阶段，新趋势的提升，都在不断变化着。
门店创业，没有想象中的简单。小到门店定位、顾客群、装修；大到行业种类、行业风向......
面对市场竞争，创始人如何应对？讲究创新，又该立足于何处？
如何进行系统化知识武装，如何不断提升作战装备？
营销难、服务难、管理难、 品牌难、
成本控制难、洞察行业难...
别着急！针对这些疑难杂症，特为你献上解药
从国内美发业实战行业中告诉你，
新手如何0经验进入？传统门店如何重塑竞争力？新锐门店如何步入快车道？门店业绩增长后如何分裂建立可复制的盈利系统？投资人如何找对赛道挑对选手？
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丰湖商学院品牌孵化营实战课程系列
之
《门店业绩倍增与品牌自动生长》
课程安排：
1、创始人的基因与组织成长的密码
2、如何快速倍增门店业绩的3个策略
3、人员频繁流动的核心原因解读与对策
4、解读核心人才为什么会独立门户与应对方法
5、赚钱门店的分析与建立可复制盈利系统
6、如何才能快速构建起具备竞争力的区域品牌
7、如何清晰的做好店面的定位与风格
8、快速开店的的核心策略
9、如何设计进入与退出的有效机制
10、新开店的股权如何分配与投资
本次课程，我们邀请了一位大咖黄宇璋，从快速倍增业绩、成本控制、盈利系统、员工管理手册，营销推广等10个方面为你手把手指导！
黄老师，著名教育与投资人，丰湖商学院创始人，丰湖投资高级合伙人，南海青少年军校校长，香港犹太商学院高级咨询合伙人，马来西亚迪丽雅美业集团高级咨询顾问，香港乾美国际集团高级咨询顾问，马来西亚环球药业特聘高级咨询顾问，新加坡第一健康餐饮连锁品牌Mr bean特训导师，新加坡VR领军品牌mixgo特聘高级咨询顾问等，对企业业股权投资、连锁企业管理运营系统、营销管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力。
曾参与辅导国内十强连锁品牌3年内从估值7000万到70亿
成功辅导与投资美业品牌2年内从2家店到11家店，年纯利300多万元
曾辅导广东省知名连锁品牌成功升级转型，年利润达到近1个亿
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丰湖商学院简介：
丰湖商学院隶属于丰湖投资集团，创始于2012年春，总部设在广州。丰湖投资是高赋能式投资的资本品牌，除了以股权投资的方式，为企业提供资金，还结合丰湖商学院为企业经营管理系统高度赋能。集团三大业务：培训、咨询和投资。三大业务形成一核两翼的模式：以投资业务为核心、以培训业务和咨询业务为两翼，为客户提供“培训+投资+咨询”的综合服务。
丰湖商学院核心业务：培训+咨询，为投资保驾护航，丰湖商学院以行业为切入点，成立了针对各行各业的细分商学院，基于不同行业的特点量身定制培训和咨询服务，更精准的去服务客户。丰湖商学院先后成立了：专注于美业培训与咨询的丰湖美业学院、专注于物流培训领域的创意第三方培训网（目前已成长为物流快递行业培训第一品牌）、专注于餐饮行业的丰湖餐饮管理学院等一系列行业商学院。以行业视角切入，通过系统的培训咨询精炼提升，用会发芽的商业模式带您突破行业边界，致胜无边界竞争时代。
