一个好产品的产生过程十分复杂，需要有一个好的规划。产品设计初期，产品经理需要时刻问问自己一下六个问题：
1.产品定位是什么？
2.标杆产品是什么？
3.典型用户有哪些？
4.核心功能有什么？
5.核心内容有哪些？
6.商业模式是什么？
下面我将详细说明这六个问题的意义，以及如何去实践，主要围绕的是竞品分析，用户调研和商业模式。
一、产品定位
产品定位是指：我们要做什么？核心价值是什么？我们要为用户提供哪些帮助，改变什么？相比其他产品和解决方案的差异化是什么？综合这些问题，确定出我们要做的产品要满足人的需求，是创新型产品还是模仿改进型，核心标杆产品的功能和内容，以及谁要使用我们的产品。
二、标杆产品（竞品分析）
设计产品前，一定要看一看市面上有没有成功的案例？我们有没有竞争对手？如果是一个创新项目，那么就要慎重考虑。这么多企业和牛人，为什么大家没有发觉这个需求，是市场时机没到还是成本过高？
如果找到有成功案例，那么就要明确对手有哪些？功能有什么？哪些是少数竞品存在的功能，这些功能是不是必须的强功能？共有的功能是不是真的有价值？同理竞品的内容也需要这样分析。然后还要了解对手的商业模式，是不是有新的商业模式？最后经过横向纵向比较之后，要对自己的产品提出改进建议，建议一定要深刻独到。这一过程的产出就是我们常提的“竞品分析报告”。
为了确定标杆产品，我们还需要指定一个标杆评价标准维度。通过这个评价标准确定一个最优的产品作为自己的标杆。假设我们要设计一款外卖App，已知目前的竞品有：饿了么，美团外卖，百度外卖，A，B等。外卖App主要考量的是餐厅数量，送餐速度，快餐价格，服务范围，快餐质量等。最影响用户的就是价格，速度以及外卖质量，那么以这些属性作为标准去横向比较这些竞品，发现饿了么和美团比较有优。那么就可以选定这两家作为我们得标杆产品。
三、典型用户
哪些人会使用我们的产品？明确用户对象有谁之后，根据用户的特征和行为习惯进行聚类，形成典型的用户。用户的特点包括：人口统计信息、性格、爱好、需求特征等。用户行为包括：行为时间、地点、频率、习惯、消费能力等。根据这些信息，画出用户画像。一般来说典型用户的占比在30%左右。
四、商业模式
互联网产品的商业模式大致主要划分为7种。分别是：搜索引擎、无线增值、打小广告、收入分成、虚拟道具、会员、电子商务。每种模式都有一定的适用情景，比如虚拟道具适用于游戏或视频直播；搜索引擎的竞价排名；视频网站会员等。主要是选择合适的模式，进行产品创新。
