开课地点：杭州 杭州湾大酒店3楼秋涛A厅（秋涛北路296号）

授课讲师：刘云

开课时间：2016年12月23日 09:00（报名中）

结束时间：2016年12月24日 16:30

适用对象：企业各级管理人员

课程时长：两天

课程收益：学员收益：能更系统性的解决管理中遇到的各类问题；

企业收益：提升中层干部团队的问题解决能力，确保团队业绩的有效达成。

课程大纲

一、导引

1.建立问题意识

2.面对问题的正确心态

3.企业常常面临的问题

4.失败的问题解决归因

二、如何认识问题

1.问题的认知

2.问题现象与症结

3.问题的现象与根本原因实例

4.常见的问题解决回路

5.解决问题的重要能力

6.发现问题的四大思考原则

三、问题分析与解决的十步骤

1.问题改进流程（DMAIC）

2.解决问题的六大步骤

3.问题改进流程结构

S1主题选定

S2问题定义

S3问题分类

S4原因分析

S5真因确认

S6对策拟定

S7评估测试

S8执行追踪

S9成果确认

S10标准化

四、企业工作改进技法

1.工作改善的目的

2.改善的概念

3.改善的价值观

4.工作改善的原则

5.进行改善的动力

6.工作改善-善用提问

7.工作改善的步骤

8.工作改善的方法

五、管理工作的自检互检与消除浪费

1.工序流程分析的自主检查

2.消除管理工作八大浪费

3.团队改善的方法

8D团队改善的过程

8D团队改善之D1：成立项目工作小组

8D团队改善之D2：善用客户语言沟通

8D团队改善之D3：临时措施应变计划

8D团队改善之D4：界定问题根本原因

8D团队改善之D5：落实纠正措施计划

8D团队改善之D6：建立绩效考核制度

8D团队改善之D7：防止问题再度复发

8D团队改善之D8：建立绩效考核奖励