还记得10年前上大学的时候，满大街的手机店都在宣传“华为”这个品牌，获得了国产最佳品牌，那时候大家还处在“诺基亚”的时代无法自拔。
那时候国产智能手机刚刚进入大家的世界，“华为”成功亮相。时隔几年，华为突飞猛进，如今的华为一年的营收6030亿，远超腾讯和阿里两大巨头。
那么华为是和如何作到中国之最？
华为今天的成功一定离不开任正非的管理思维。
1. 以目标为导向，志存高远
任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键！
2. 灵活应变，愿景驱动
用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战。
3. 员工激励政策
华为一直坚持着“财散人聚”的想法，建立系统广泛的利益分成机制，总裁任正非只保留百分之1.4的股份，其他股份根据职位的大小分给公司的各个员工，意在把公司做大。
4. 保持谦卑，艰苦奋斗
责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。总裁任正非只保留百分之1.4的股份，其他股份根据职位的大小分给公司的各个员工，意在把公司做大。
5. 指令式管理风格
“胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为的决策体制形成了一种＂有限民主+适度集权＂的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。
华为公司很多年前就开始实行轮值CEO的方案，3位高管轮流出任CEO为期6个月。华为内部竞争更是衍生了一个名叫赛马的文化，每个地区的骨干和专家，都可以由赛马的方式选出。
6. 合作共赢
与竞争对手合作是华为文化的一大特点。
7. 强大的学习能力
任正非坚信，只有具备大视野，才能作出明智的战略决策。
