全球疫情大爆发,世界正步入一个“黑天鹅湖”时代,核心人才流失,资金现金流紧张,生产成本剧增,产业链各环节不能及时协同,市场需求乏力与增长停滞,至暗时刻,活着就是当下企业发展的最高战略。
2020年10月22日,由广东塔伦特教育咨询有限公司、无锡市惠山生命科技园主办,无锡市中小企业服务机构协会承办,安迪曼(北京)科技有限公司协办的增长大篷车之走进无锡“领导能力和团队管理”培训圆满举办。
本次活动主要分享嘉宾由塔伦特总裁王濮老师担任。
王濮老师曾分别在国内多家标杆企业担任战略管理、组织与人力资源等领域的高管职位及外部咨询顾问,13年专注于组织创新与业绩提升,培训和服务的企业人数超过50万人,业务遍布全球20多个国家;独创“四维立体化”的人才培养与绩效改进系统,是多维激励体系创立者、塑形&塑行&塑心的企业文化铸造研发者。
王 濮 塔伦特总裁
本次课程基于增长根因,探寻增长之道;基于增长之道,架设领导管理体系;围绕增长案例,解读团队管理路径;围绕增长路径,构建企业增长蓝图;围绕增长蓝图,打造企业增长计划。
王濮老师指出,企业家应该时刻拷问自己:我现在在哪儿?我准备去哪儿?怎么去?为什么要做规划?为什么要做品牌?为什么要做流程重组?为什么要做组织重塑?为什么要做数字化转型?没有弄清楚增长之道,增长方向,其他都是空想,走哪条路都对,也是错!
按照规划的方向走到了今天的企业,不足5%,小企业更是更低。因而,企业需要从战略出发,找准根因,疏通战略并达成共识,破解业绩提升之困,解码业绩提升之道。
营销体系是否有效?对业绩增长作用多大?商业模式能否被快速复制?竞争壁垒是否构建?关键取决于增长体系的架构。时间就是金钱,效率就是生命。
因而,企业的当务之急在于重新梳理顶层设计,打造高效组织力,架构业务与组织的双轮驱动体系,重塑商业模式,打造核心竞争优势。同时,王老师的分享中提到,CEO的组织观决定组织原点,管理团队决定领导力高度。
促进企业业绩增长的有一个共同点,就是企业文化不断促进企业的变革,业绩的增长来自企业不断的变革,而企业的变革过程也就是企业文化不断迭代和重塑的过程。围绕增长案例,王老师点线面体结合,详细解读了增长路径的绘制。
同时,王老师提到了一个概念:“良性增长”,他以windows、星巴克、阿里巴巴的案例引出,良性增长的背后第一推动力是组织文化。企业需要建设自驱性组织,打造业务协同一体化的领导力系统,激发组织活力,绘制战狼旅途,铸就又猛又持久的战狼团队。
丘吉尔说过,不要浪费每一次“危机”,尽管这个危机有些沉重。大疫与经济下行背景下,企业业绩增长面临的三大痛点:
盲目变革,如何挖掘根源,找准制约增长爆破点?
业绩停滞,如何突破瓶颈,持续获得增长和收益?
团队不强,如何全面提升,打造并留住战狼团队?
企业要业绩,公司要活着,至此关键时刻中国的企业需要突破僵局,锻造新的业绩增长模式;中国的企业家需要重整旗鼓,重拾信心,挑战一切不可能!
要解决这些根本性问题,给一个方法远远不够,如何破局?最好的方法,是找一位亲身实践过并提炼成精髓的向导,带领企业厘清增长战略和商业模式,找到影响业绩增长的根因,并从战略视角整体架设企业增长体系,打造战狼团队提升业绩增长的竞争力、营销力和创新力,从而实现企业销售突破,驱动业绩持续增长。
互动答疑环节,企业代表积极提问,老师们也给出了专业的解答。至此,增长大篷车之走进无锡首战告捷,更多内容敬请期待。