如何增加自己的“可信度”

        我们经常说,这个人不可信,这个事儿可信度不高,还有人说现在对人最高的评价是的可信任的。那么问题来了,当我们认为一个人或一件事情不可信的时候,我们的依据是什么?可信度是个什么东西?

        先说第一个问题,回想一下你对一个人或者一件事情不相信的时候,对方都表现出了什么特征。肯定有这么两项,第一,事儿没干成,第二,解释不清逻辑关系,这一点我相信不少人遇到过,尤其是做业务的,明明客户用这个产品很有帮助,但就是解释不清楚为什么,最后说的唾沫都干了,客户还是不买账,根本原因还是客户不相信。

        我在《原则》这本书里看到对可信度这个概念做了解释,原文是这样的“可信的人有两个特征,曾反复在相关领域成功找到答案(至少成工作3次),在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释”。这个概念包含两层含义,一是事儿能够做成,二是逻辑能够自洽。

      以后再判断一个人可不可信的时,就可以套用这两个特征了,比如面试的是判断找个人是不是可信,就可以让他说出至少三个自己成功的案例,接着再问为什么你会做成这些事情。如果两个问题的答案在逻辑上都没有问题,那至少说明这个人说的话是可以相信的,再结合其他的维度就能够判断是否录用了。

        那怎样做才能让其他人觉得自己可信呢?套路来了。

        第一,不管是找人帮忙,还是凭运气,先把事情做好,做完。

        第二,一次、两次可以找人帮忙,终究不是长久之计。应该做的是,复盘,找到事情背后的逻辑是什么,并刻意练习。

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