方向
当我们要做一件事的时候，想好这件事的方向或者趋势，会更准确。
自媒体和短视频趋势，选择创业方向的最重要的因素之一。
趋势分成两种，一种是行业的趋势；一种平台的趋势。
平台趋势代表平台的红利，有流量、人口、政策（营销玩法）的几种红利。
微信公众平台的已经是一种极盛状态。从平台角度已经饱和。
现在扶持的原创是属于政策的红利。
该去哪里寻找平台的红利？
1、寻找别的平台：今日头条、网易新闻，一点资讯、搜狐新闻、各大视频平台，这些平台的红利趋势是在往上走的，值得大家尝试，短视频、直播类平台还可以。
2、换一个视角去看看别的地方红利在哪里：自媒体已经是一片红海，但是大家要具备在红海中找蓝海的视角和能力比如垂直领域、短视频的机会。
每年会有一个新的趋势，比如直播、VR今年会火，3—5年会有行业中等规模机遇，每10年会有一个大的机遇，比如互联网、金融、教育。
品牌
运营核心点是品牌，品牌价值。内容是品牌的一部分。品牌是价值主张，就是服务什么人群，提供什么价值。名字、Logo、活动、内容，不能轻易变化。在黏住目标用户，有商业化的运营后，在扩大业务规模和团队规模的时候，思考怎么能保持调性。
例如：二更的设计是为了传递中国社会的人文精神；深夜食堂，我们要服务的人群就是夜里睡前需要精神安抚的人群，logo的设计加年轻化。二更食堂的品牌价值观就是理解和关怀女性，帮助女性在情感和生活上能够成长，我们不做八卦两性关系和男权注意都是为品牌服务。
品牌的价值不是仅体现在设计、名字、logo上。而是体现在内容和活动的运营，品牌的价值主张一定要明确，就不要变化。
团队
团队，基本构成的能力：内容、运营、商业变现三个部分。优秀的内容创作者或者来源。媒体属性是他的内容属性。运营者，怎么和粉丝互动、调动资源、增加流量和提高影响力。运营包括，市场推广、品牌。商业运营的能力，嫁接商业的客户。
团队基因非常重要。一年两年以后时间跨度长了以后，团队必须明白你在不同的时间点需要具备的能力是不一样的。
内容
系统性的策划；
首先对受众人群有一定的了解。哪些关键词、关键点会自动传播，半年以上积累摆个关键词和热点，用户G点。
前瞻性的策划，解密类的话题，原创性是知人所不知。
清晰品牌定位。成为意见领袖，用户借助你的口吻来帮你表达，用户的共鸣，传播是最重要的。
二更的工作状态：20天的准备，2次内容会议确定二更的拍摄。帮助用户表达观点。
举例：我在故宫修文物讲述的故宫里有一群人在做一件大家所不知道的事。小测试是非常具有传播性的。测试结果代表个性，每个人不一样，这是他自己的观点，有参与感和表达欲。事件营销，帮用户表达观点。
商业化运营
自媒体早期商业化方式：流量做广告；软性植入的广告，不会直接伤害你的品牌，故事化，例如文案摇滚帮；电商，核心是后端ERP的管理，一个可以探索的渠道；社群空间更大，把精准人群收集以后，空间更多。But有一个值得注意的地方，母婴、体育、情感等自媒体，虽然不是很好实现商业化，但可以匹配精准人群。
For example二更商业化，是放在后端，通过自媒体曝光品牌和制作能力，one背后承接商业项目。two还是卖流量，但是更有效率、价值。three有精准人群，组织活动更能变现。举例，情感自媒体的豪华旅游，在自媒体之外实现变现。聚集营养师的公众号，只有3、5w精准粉丝，估值几百万。four会员，卖专业的服务。five创造平台B12楼，获取人群，嫁接资本和创业者。
粉丝死心塌地：表达、了解、CUE他们、捆绑
表达
帮粉丝表达观点，且表达的更好。
让别人仰视你，不能让大家平视你。
了解
站在粉丝角度提问：他们要什么、还要什么，他们还能要什么？
不断超出粉丝预期，才能让粉丝，死心塌地。
CUE他们
把活动从线上到线下。
漏斗一样，不断的漏下来。
捆绑
让粉丝对你有足够的贡献~
只有粉丝对你倾注足够多的时间和精力，把粉丝变成利益相关、活动运营者，才会更死心塌地。
Others
产品的生命周期有限。2012年到现在，微信自媒体平台出现。消费形式的改变，更多产品的出现，会分流。
一个市场嗅觉最灵敏是草根、创业者，最后是客户。
去微信化，两三年后怎么办；去自媒体化，通过内容获取流量和人群，在自媒体背后做更多的事。
比如二更运作了半年后发现自媒体是有限的，影视团队的转型，在后期我们做的是怎样打通影视行业的资源，对接更大的影视市场，形成导演联合体。商业项目、内容研发。未来只做自媒体很有可能死掉，把时间跨度拉长，必须不断的适应这个市场必须不断的嫁接更多的资源，才能成为一个理想的创业项目。
