有料：王兴具有丰富的商业实践经验（点）
黄铮（拼多多）是段友平的门徒，段友平是巴菲特的门徒
王兴创业史：校内网（人人网）类似于早期微信朋友圈，饭否相当于微博
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有技：抽象化思维，将“点”连成“线”——将各种看似复杂不相关的业务，将他们撮合成一条相互促进的主线
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美团业务的逻辑主线：吃（招股书里写：帮助大家吃的更好、活的更好），其他的业务都是协同作用synergy（1+1>2）
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美团在商家数稳定不增长和互联网群众相对饱和的情况下如何实现增长？
1）重复消费用户比例；
2）人均每年交易笔数
（不能看用户数有多少还要让每个用户多消费点）
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卖出更多种的服务主要指：帮高端酒店卖出餐厅、婚宴场地、水疗中心及健身房等服务（取自美团2019Q3财报）——这些服务的共同特点就是前期高投入，后期使用率较低，且边际成本低
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有艺（将线排成面）
IT：Information Technology 信息技术，信息的技术，目标就是提高信息的效率，互联网公司不断存在的价值，本质上就是用IT提高了整体社会信息的效率
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- 例：拿互联网营销大致分为四个阶段：
第一阶段：PC时代的新浪搜狐门户网站，门户位置少，有资金的巨头企业打广告，判断广告效果主要依据浏览量，广告效果难以评判，效率很低；
第二阶段：百度搜索网站，有越来越多的中小企业有机会在百度上竞价排名打广告，尤其是制造业居多，广告效果可以根据用户点击量来评判，但关键词就那么多，很多中小企业还是没有资金来打广告；
第三阶段：美团的团购时代，有更多本地的小商家可以再美团上打广告，广告效果可以通过消费者的真金白银来评价；
第四阶段：熟人社交，如拼多多，美团和拼多多在未来上会有很多正面对抗，尤其是在5G时代，重点在于物联网促进信息效率的提升，优先的改善在于消费者无法直接感受到的供应端，也就是B端的信息效率提升，比如美团的供应链解决方案“快驴进货”，未来一定和拼多多正面对着干。 - 美团提供的服务绝不仅仅是一个中间（连接互联网用户和商家）的平台商，提供的价值还包括营销、配送、IT系统、供应链等附加价值，比如美团的无人送餐车提升配送效率——都是为了提高信息的效率。
美团的缺陷和危机
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目前美团的成熟业务，大多还是基于商业应用层面的创新，而未来的竞争，更是基于深度科技的创新，如量子计算、材料科学、核能或替代能源、人工智能等等，美团在这些方面没有明显的突破，侧面反映出互联网行业的缺陷和危机。
如何掌握深度科技的创新？
- 需要具备“长期思维”，王兴之前在国内商业应用层面的竞争时，就有关于构建长期竞争力的观点：具备长期思维的人，往往需要忘记眼前的快感，即延迟自己的满足感，在真正创造价值的事情上努。
正如巴菲特所说：我不在乎别人不认同我的观点，只要我知道事实。
