几年前，我的老师罗伯特.迪尔茨关于领导力的一本新书《归属感》被翻译成中文。从此，在我经常把它放在我的双肩包里或书桌的案头，也经常送给好朋友，其中就包括TCL大学和联想大学的校长。迪尔茨老师是迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业的顾问，也是苹果、谷歌等卓越企业的领导力教练。
为何我如此珍视这本书？因为这本书给了我们一个完美的领导力模型结构，可以在对应模型中找到不同关键点有效的练习方法。有了这个模型结构和练习方法，我们就能摆脱领导力抽象的概念，让领导力的自我修炼变得有迹可循。
今天我就来介绍一下这本书的概况，帮助大家了解一下这本书的魅力！
首先，领导力被定义为：创造归属感的能力。就是创造人们愿意主动归属于企业或者事业的能力。这样的定义将领导力和管理能力进行了区分，管理能力更趋向于对事物的能力，领导力则是对人的影响能力，这里提出了好领导管人不管事的论证。
的确，随着企业的发展壮大，企业的领导如果只聚焦在管事上就会忙的焦头烂额，员工还得不到成长，事事都等着领导定夺；而如果是管好了人，让员工对企业有归属感，员工的责任感、主动性就会提升，逆境中的创造力也会被激发，企业会迸发更大的活力。
领导力的模型分为了3个层次（后设领导力、宏观领导力、微观领导力），每个层次还有4个维度（领导系统、领导自我、领导他人、领导目标），这样构成了一个完整的领导力模型。下面我介绍一下每个层次和维度的不同之处和相互关联。
“后设领导力”是最大动能的领导力，是一种精神层面的领导力。后设领导力第一需要明确的自我不是个人而是企业或项目在系统背景（行业、地区、国家、世界是逐级扩大的系统）下的使命，比如：我创办“寻路魔创学院”的核心使命是让更多的专业教练走近企业家，以“文化战略”、“战略人格”、“创业思维”三个理论模型为基础建构，培养顾问和教练人才并联合志同道合的各流派同行，搭建起支持创业CEO成长为新一代企业家的支持体系。对企业使命的清晰认知即是对责任的明确，也是自己独特贡献和自信的来源；
第二要明确组织的长期目标，在后设领导力的层面，这个目标就是愿景，包含着精神层面的表达。寻路的愿景是能够陪伴创业CEO成长为新一代企业家并支持企业家的终身成长，让中国企业创造世界美好未来，这是一个长远的宏大的愿景，以企业利益为核心可以包容很多细节，这为创造合作伙伴的共赢提供了空间；
第三要明确其他的组织与合作伙伴，比如行业里的顾问公司、不同的教练流派、培训公司还有企业家们。如果我们有一个宏大的愿景，就要联合更多的合作伙伴并把他们的利益充分考虑进去。在后设领导力中的他人，主要是指外部伙伴；
第四明确系统，我们正处在中国经济高速增长30年后的调整期，中国的企业正面临着从红利期向合理增速调整的经济环境中。对系统背景的充分理解和把控能更好协调愿景、使命以及和他人的关系，因为这是一个共同的时代，是不以个人意志为转移的大体系。之所以称之为后设领导力，就是因为它是在宏观、微观领导力之后的更大的领导力动力的来源，也是创造更多人愿意归属的原因，在后设领导力中明确了这四个部分才能展示出影响力。
宏观领导力是战略层面的领导力，是能力体现的领导力。四个维度仍然是关于自我、目标、他人和系统，但这四个维度在宏观领导力中有了很大的变化。宏观领导力中对自我的领导体现在，个人在企业或项目里的身份和角色确认。这一点很有意思，在很多创业企业里创始人并没有真的承担起CEO的角色，很多专业属性比较强的创始人，如老师、律师、医生创业时，更多是个产品人或者说是匠人，而不是经营者，这时候团队企业的领导力是不足的，一个产品人的心态是不足以带领企业发展的。
在寻路魔创学院我的内在必须是愿意接受两个身份，导师和CEO；宏观领导力中的目标是对战略和计划的思考能力。要实现愿景就需要策略和计划，就需要计划的分解能力，所以我们会发现艺术家、还有很多专业属性的创始人，可能很有吸引力却没有领导力，往往是在这个部分有缺失。
同样，在寻路我需要积极的和团队一起参与战略和计划的制定；宏观领导力中他人指的是明确并引领团队的文化特征，比如是活泼的文化还是严谨的文化、是高科技的文化（华为）还是朴实的服务文化（海底捞）。这一点寻路在逐渐摸索和确认中，我们主要的团队文化方向是朝着包容、务实、自我成长的方向；
最后我们要说的是在宏观领导力中的系统，这个是指企业的组织结构。寻路未来是一个以企业家成长为客户价值的中心化管理结构，它主要通过对支持企业家成长的认知高度统一，来完成散而不乱的管理。
微观领导力是具体场景的领导力，是行为层面的领导力。自我的领导体现在状态的调整能力，在任何环境中保持稳定的状态，不被激怒、不沮丧情绪平稳有力就是自我领导；领导他人是对对方（一个人或团队）思维方式和需求的理解和驾驭；领导目标就是对目标的清晰同时有创造力的推动完成；领导系统在围观领导力中指的是环境和场景。比如会议室、咖啡厅，不同的环境对领导力的发挥有着推动或抑制的作用，而这充满弹性的适应不同环境就是领导力的体现。
整本书，就是在这些不同的纬度叫大家如何识别和练习。其实，只要我们把自己的工作场景与上面的模型一对比，就能看到自己领导力的优势和劣势。有些伙伴是宏观领导力很强，有些是微观领导力很强。围观领导力中有的很能理解他人的想法和动机，但自己的情绪不太好控制，容易自责和沮丧。当我们一一对比就能看到自己领导力的优劣势，再运用书中的练习不断的刻意训练，就能提升自己的领导力。
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