1、成本
（1）显性成本/长期成本
先说成本，长期的成本，就是不管你融了多少资，你百万也好，几千万也好，你把这个资金拿了回来，你把什么拿出去了呢？你把企业的一部分股权给拿出来。这个这部分股权他叫股权，股权他带着一个权字，就代表了它就有很多权利，有很多的权益，你那拿到融资的同时，你拿到钱的同时，对应的这部分权利就让给投资人和投资机构了，明白吧，投资肯定不是白拿的。
（2）短期成本
然后是我们的短期成本，你比如说什么，时间精力。因为投资机构投资都是有自己的流程的，就算你的项目一点问题没有，走完整个流程，可能也需要3-5个月，有一些偏后期的PE，一年都是有可能的，风险投资人是最怕风险的，他要通过反复的尽调，反复的沟通去确认很多事情。所以从我们创业公司，我们创业者来说，这个过程就是时间呀，又要花时间，又要花精力，你要在这个时间里，不断的去应付投资机构，去见投资人，我去应对它的尽调，她要什么材料，给他什么材料，对吧，这些都是需要的。
那你这个过程中，其实还有一个成本，就是机会成本。你作为你公司的老板、你公司的创始人，有很重要的一个事情，你需要去抓研发，你需要去抓管理，你可能还需要去跑市场，需要去见客户。你这些都是需要你花时间，花精力的，但是你要融资了，你需要把你的时间和精力放在见投资人，应对投资机构上了，其实一定程度上，你可能真的就没有太多时间精力去管公司了。这是一个层面。
还有第二层。你的这些时间和精力你都用掉了，如果你融资非常顺利其实还好，万一你融不到资怎么办？有没有想过这个问题，我不是恐吓大家，如果你项目不好的话，融不到资的可能性还是非常大的。所以你要融资前，一定要想好，你是不是愿意付出这些时间和精力，你一定要想好，万一你没有融到资，你有没有plan b对吧。
2、收益
（1）生存手段
其实对于很多初创企业来说，你刚刚开始做，很实际的情况就是，可能很多创始人最开始真的凑不到那么资金，可以支撑他的项目发展，那必须要融资，融不到资，项目都没了。所以融资是我们最直接的一个生存手段。没有资金，生存都是问题了。
（2）研发新产品
或者是你想要去研发一下新的产品。有很多项目是什么情况呢，就是目前自己或者可能也没啥问题，能养活自己，但是呢，如果想要把规模做的更大，就需要去研发新的产品，新的技术。大家知道研发成本都是很高的。这个时候的话，融资是最好的选择。（3）增加流动性、助力上市
还有什么情况，你需要一定的流动资金支撑，你有一个上市的计划，你的目标是IPO，这个过程的话，你要各种规范吧，达成各种要求吧，这种时候，建议你找券商的话，不如就找投资机构。因为什么，因为券商呢。他见的很多都是成熟期的企业，你的企业如果没那么成熟，有的时候很难给你提出一些针对性的问题。而且因为。其实券商很多时候，也很忙，但也不愿意跟早期企业做那么多的交流。但是投资机构投资人不一样，只要你的项目没有问题，他们是愿意陪着你一起成长的。而且专业的投资机构和投资人的话，他其实是相当于你的一个商业顾问的，他们都是有专门的投后管理的，这对企业来说价值也是很大额。
（4）增强信心
能拿到一个好的机构的投资的，对于企业来说，有时候有点像，打了一针鸡血，你内部的员工的精气神可能都会受到影响，你的员工会觉得，跟着你有前途，有奔头，这个事可以干。对于竞争对手也是一样的，你拿到了融资，他没拿到，你的弹药丰富了，你打起仗来都硬气，都更有底气，是不是。
所以其实融资这个事，既有成本也有收益，既有风险，也有机会，关键看你怎么去平衡这个事情，你愿不愿意，敢不敢去博。如果你融资这个事情，对你来说是一个A类的，非常紧急的需求，那就全力以赴，必须干好，如果这个事情，是B类的需求，该努力还是要努力，但是不强求，如果是C类吗，融不融都行，不融自己也挺好，我就劝你别想了，别浪费这个时间精力，好好干业务，也挺好
