今年职场又向上走了一步，整个职业生涯又上了一个新台阶，今年开始管理50人的团队，已经不可能像之前那样管理了，之前勤奋即使15人也可以一一辅导，现在再勤奋也没用，还想原来的那样辅导会累死自己，今天写的有点发散，不按框架来操作，想到哪里就写到哪里，算是我碎片化知识的汇总。
先从最近的培训课程说起，课程中说到了人才盘点，我是第一次听说这个概念的，将人才分类，然后关注那些重要的，有评价标准，再结合自己实际工作需要，很有价值，至少重点辅导的人应该出自这个群体。这个为我开辟了一个新的思路，让我的工作重心突然有了方向。这里面还有很多细节的东西，比如升职群体的侧重点，哪些人如何的辅导的方法或者叫层次。接下来我决定每半年要盘点自己的人才，一个是识别，一个是看大家的潜力，是否有成长。
第二个管理事情是人才的选拔，之前我一直觉得只要我们自己上心，什么样的人都可以培养出来，但是人见多了，我发现真不是那么回事，很多人就是可以不要成长，可以不要发展，对于他们的理由我还真是无语，因为那种理由在我身上是根本不会考虑离职的，甚至是裸辞。而且大家还觉得发展很好，这种是怎么回事呢？可能更多的是价值观吧。所以人才选拔还是要注意一些特别的点，是否在自己的模式下他真的愿意留下来做事。
第三个是新人的培养。今年的新人是完全我设计的成长路径下成长的，我不能说有多优秀，但是至少我让他们都能够成长，如果他们的价值观够正，基本上干个几年是没问题的，我要继续优化这条路线，让大家真的觉得这是一个值得他们奉献的组织，与组织一起成长。
第四个是组织的人才后备，前面说的新人如果半年能成长起来，其实基础的后备力量是足够的，缺的是中坚力量，最近的半年的培养，整个中坚力量也差不多发展起来了，保持他们的稳定是重点，未来的一年是把握这个圈层的心里是关键。
第五个是怎样让自己的团队人才流动起来，我们当然想让他们一直干下去，但是是不可能的，岗位就那么多，想把所有人留下来是不可能的，所以要做的是人才梯队如何有效的流动，我们可以为外界输送人才，但是自己输送出去的空缺内部必须要补上来，如果不能补上来就必须要留住，这只是暂时的策略，未来需要优化，怎样让组织健康的流动起来。
第六个是人才辅导的方法。人才辅导是要差异化对待的，针对各阶层都要有一套完整的策略。未来我的工作重点是教会核心人才的辅导能力，让他们有能力辅导下属，重点群体要自己亲自来。
第七个是与周围部门的合作，其实我的逻辑是大家共赢，之前看的多了就是大家一起做事功劳归自己，我的团队里的人也是这样，最近我在向他们传输这种思维，好很多了，不过人性的不吃亏还是让这个推行起来很困难。
写了这么多都是一些碎片化认知，当然还有很多沟通的套路需要逐步的完善，今年的目标是建立完整的管理体系，希望明年再写就是一个系统。
