企业的发展其实不单单只依赖战略定位，另一种运营效益也可以促进企业的发展。但是二者推动企业发展的方式是不同的。

战略定位的本质是交付更大的价值给客户，而运营效益的目的是更高的效率以实现更低的平均单位成本。二者的目的都是推动企业的发展，但是运营效益却存在一定的弊端——那就是生产率边界。

生产率边界，它是任一时间现有的所有最佳实践之和，可以把它视作企业在既定成本下运用当前最高科技、技能、管理技巧和原料，提供某种产品或服务所能创造的最大价值。

中国的企业目前离生产率边界还很远，大多数企业的运营效益还有提升的空间，企业的还可以通过内在的效率提升以创造利润。而运营效益的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。几乎没有企业可以长时间内凭借运营效益赢得竞争，而要维持自己的领先地位正变得愈加困难。竞争对手可以快速模仿管理技巧、新技术、技术改进等。

随着新技术和新的管理方法的开发，以及新投入的出现，生产率边界就经常性向外拓展。例如，笔记本电脑、移动通信、互联网等等的出现，都重新界定的和生产率边界。但是，每个阶段，生产率边界都是一定的。企业不可能任意提升自己的运营效益，这时，战略的作用就体现出来了

给予客户更大的价值，而不是不断的降低成本，才是企业持续发展的道路，而这，正是定位理论（http://www.houdepeixun.com/）所追求的。