已经不只一次了，几位好朋友和我在闲聊的过程中分享自己的心情：该不该换个工作。离职这个事情我们总会遇到的，离职的原因每个人都有不同，而我想，原因无他（除了漂亮这一点），只不过就是我最近常离职，却也在每次的离职后，为自己创造了更大的机会。
这两年半之间，我换了三次工作，不知道为何，对于离职与否，自己好像有了一点心得，于是想跟大家分享一下。
其实，离职分两种，一种是离职之后自己只是换了一个场所工作，什么都没有太大的改变，唯一的改变可能就是看不到那些自己不喜欢的人和事，但是往往事与愿违的，随着工作的时间，你终究在一些职务上的共事之后，又看到了那一些自己不喜欢的人和事；而另一种离职则是走到另一个更高的阶层，或是跨了一个新的领域重新开始（甚至是跨领域的升迁）。
今天，我想到分享的是第二种的离职前，你该完成的三件事情。
1. 你要有成绩！
要有成绩这句话不是目标，而是一种态度。你要清楚的认知到：你来这家公司就是为了要帮这公司解决问题，你不用抱怨所有的现况，因为就是因为这样的现况才有你存在的价值，公司是因为你可以解决问题而付薪水给你，而不是付钱给你抱怨（分析）现况。
每到一家企业，我都会思考一个问题，我要帮忙这企业解决什么问题？从进这家公司的第一天起，事实上，在我面试之前就在思考这个问题了。所以，环境从来不是问题，你最终提供了什么战功才是关键，你不会因为抱怨而获得信任，你会因为扛下责任，解决问题而得到信任。
所以，离职前真的可以思考一件事情，假设都要走了，你能不能奋力一搏？
2. 建立深度信任的人脉
在我的印象中，我曾经离开一家公司时，我只带走两张名片与一封信。但是那两张名片与一封信，却可以让我在下一家公司时解决了几个关键的问题。假如你是技术解的专家，也许你一个人就够了；但是要是你是属于需要去探询问题、定义问题到最后解决问题的人，其实你需要的是一个信任度极高的团队，一通电话可能就谈成一场合作，一个介绍就可以给公司创造几十万的收入，要是你是作为一个公司中层管理，你就是要拥有可以独立解决问题的能力！
而你的关键人脉就是一个决定性的资源。而说真的，这样的高度信任的人脉怎么累积的？除了第一点你建立了绩效之外，就是凡事尽心、专业，在待人接物上处处用心、愿意付出，扛责任，而不是争功诿过。
也许你也才会知道，如何和人合作，即便是你已经成功了，如何不要一将功成，万骨枯的消费你身边所有的资源，让彼此都可以有所获得。这才是会有关键人脉的方式。
所以，离职前，检视一下自己，是否有留下好的人脉？自己的做人处世正确吗？
3. 了解行业的基本数据
你知道完整执行完一个销售过程的阶段吗？你知道一个项目大概要的团队组成与时程预算吗？你知道其他业界竞争者的情况吗？竞争者的成效或是毛利吗？也许当你对这些问题大概都有答案的时候，你才算真正走过这个产业。
也因为你懂这些现况，你才知道如何设定目标，并根据这目标建立所需的步骤与核心，而也是因为你懂得待人接物，即便是这目标超过你的个人能力时，你也不用担心，因为你有一群好伙伴在、有一群信任你的专业人事，协助你定义问题与解决问题。公司要的全才不是什么都会的人（要是真的有这种人的存在的话），而是拥有私人团队可以解决问题的人。
这时候，也许你才发现，这三件事情是那么的相关却又独立。拥有广泛的业界常识，让你可以定义目标；拥有专业的人脉，才可以解决问题，而你解决了问题，你自然就会有战功，这才是正确的顺序。
而哪一件事情最难呢？其实是拥有专业且信任你的人脉。因为企业的挑战是不会停止的，解完了一个又一个，我看过很多专业的人，到头来也是卡在自己的专业中，停滞了，也连带着让公司也停滞了。
你的价值在于解决问题，而不是你的专业。
所以，每当我跟我的好朋友分享完之后，他们总是发现了自己似乎「有更多事情需要完成」才值得离开。对！值得离开。最后，也跟大家分享一个概念：
真正的失败是失败的不明究理，而且再次面对时，你依旧一筹莫展。
而跟大家分享的这三件事情，也就是希望让这种失败不要发生的三个条件，当然，我也还再努力中，一起成长吧！相信有这样的认知后，大家可以多走在第二种离职的路上。而不是只是换个地方延迟了面对那些恶性的循环。
【公子义】专栏作家，80后，90后心理研究专家，9年大数据研究，专注于移动互联网。原创文章，未经许可，严禁转载，违者追究法律责任。
