Wesley

1. 他给我的感觉是：

受害者、沉浸在自己的世界，从来不听别人的意见，跟他讨论问题就是浪费时间；

不可理解地不专业，作为一个生产经理居然对行业标准都不了解。

2. 他令我不爽的是：

自己不专业，却指责我，鸡同鸭讲。

没有专业素养，不看场合乱说话。

3. 他令我愤怒的是：

自己偷懒，却希望我给他兜底。乱指责。

4. 他令我厌烦的是：

永远搞不清状况，乱指责。

脑容量小，反应慢，项目信息每天都更新了，他还停留在一个月之前的状态。

5. 他令我鄙视的是：

不专业，没职业素养。

6. 他令我看不惯的是：

自己不专业，啥都管不好，总要别人为他负责；

然而却居然还认为自己很厉害，要求老板给他升职。

7. 他令我瞧不起的是：

没有自己的思想和原动力。

8. 他令我嫉妒的是：

老板信任他。

9. 他令我自卑的是：

在我管不了生产的实际工作。

10. 他令我伤心的是：

因为他整天去跟老板抱怨，老板最终把我换了。

11. 他令我失望的是：

怎么都无法良好合作。

我做了很多努力，尝试了很多办法去跟他达到良好的沟通，最终还是失败了。

12. 他令我害怕的是：

乱耍无赖，给我造成非常不好的公众影响。

13. 他令我担心的是：

我作为项目经理，给他部门的工程师安排好计划，由于他的不理解会乱指挥，我的计划就无效了。

14. 我很想改变他的是：

走出受害者位置，以一个职业经理人的身份端端正正地看待自己的工作，好好跟同事沟通。

15. 我需要/期待他的是：

跟上项目进度，如果他没有理解，就真实地问，而不是从防御的角度指责。

16. 我觉得他应该做的是：

学习如何做一个专业的领导，学习职场的有效沟通；积累自己的行业知识。

17. 我觉得他不应该的是：

没有积淀的情况下出来“裸奔”，不好好了解项目情况却乱指责乱指挥，在客户面前乱发言拉低公司的形象。

Julian

1. 他给我的感觉是：

不成熟、小屁孩，自以为是，实则很肤浅很焦躁，很聒噪，很愚蠢。

2. 他令我不爽的是：

不了解背景的情况下，为了表现自己，拿一件小事群发各位老板。

3. 他令我愤怒的是：

手指搓到我的手下，管我的部门该做什么。

4. 他令我厌烦的是：

小农思想，到处散播不真实的谣言，混乱公司的氛围。

一而再再而三地拿别人做炮灰来成就自己。

5. 他令我鄙视的是：

思维混乱，却到处炫耀。

6. 他令我看不惯的是：

不成熟，却迷之自信，还用各种方式套近乎以为我喜欢他。并且总以他那点还不成熟的思想来揣度我的所作所为，还妄加评论。

7. 他令我瞧不起的是：

蠢，无缘无故对欧洲或者高层领导低声下气，而实际内在又极其自卑焦虑。

8. 他令我嫉妒的是：

很多同事居然还买他的账，以为他很厉害。

9. 他令我自卑的是：

行动力很快，这是我做不到的。

10. 他令我伤心的是：

我们的关系本来很好，但后来居然因为一次误解，他变本加厉地反击我。

11. 他令我失望的是：

不理解对他的好、为他考虑和给他的建议，却极度防御、反击。

12. 他令我害怕的是：

到处散播谣言，上上下下搅乱我的影响力。

13. 他令我担心的是：

欺负我的手下，并在他们不清楚的情况下给他们下套。

14. 我很想改变他的是：

变得真实，成熟。

15. 我需要/期待他的是：

真正听到我给他的建议，而不是理解成我为自己考虑。

16. 我觉得他应该做的是：

沉下来好好积淀自己。

17. 我觉得他不应该的是：

急着出风头，急着表现自己以取得关注让老板升职，实际却更显露他的缺陷。

今天发生的事件：

A在合作的过程中有点冲我，这让我感觉我的情绪明确的思路让资深的他感觉恐慌，他急着要向我证明他比我厉害，在能量上想压倒我，并且保卫自己的资源不被我抢了。

我需要他开诚布公地跟我聊聊他担心的是什么，我们各自的优势分别是什么，并划好明确的分工。

这样我就觉得被公平对待了。

现实中他暗暗地利用我、算计我，让我觉得没有被尊重，并且他之前给予的我协助还不专业、很混乱。

事件中他就当众要突显他比我厉害，不符合我对于同事间和谐合作的需求，感觉他不尊重我。