一、前言
昨天读【OKR工作法】，里面有个场景就是，企业的创始人需要开除本公司的开发工程师，因为他的理念与公司规划不相符，且其工作态度不够端正。这是这个新创立的公司开除的第一个人，公司领导在开除他前显得很纠结、很不好意思。联系到自己，心软脸皮薄，不善与人打交道，小拒绝别人，抑或是请别人帮一个小忙时都觉得不好意思，不知道怎么开口，就督促自己做了如下的思想试验：
二、思想试验
- 自己是一个公司的创始人和总经理，带领着公司一步步的步入了正规，也实现了一定盈利，自己对陪伴自己一路走来的各位下属都心存感激；
- 鉴于公司的发展战略调整和暂时的市场不景气，需要解雇一批员工；他们都工作努力，为公司的发展都做出过很大的贡献，但是他们所从事的业务模块现在需要予以关停；
- 需要解雇的一个公司主管副总，老员工，需要自己亲自当面通知他；
面对上述场景，自己能做好么？怎么做呢？
对于这个事情，自己内心深处是一百个不愿意去做的，觉得说不出口啊。觉得对对方来说肯定是个打击，觉得自己这样做很没有人情味。由于存在着拒绝的情绪，所以这个事情会一再拖延，不仅如此，在拖延的过程中，每次见到这个副总，总会心跳加速、内心纠结已经表情不自然，因为自己知道，不管怎么拖延，这个事情还是要发生的。
终于鼓足勇气去说了，把他叫到自己的办公室，语无伦次的表达完公司的规定，说着各种抱歉，然后对法各种无奈的接收这个结果，但总感觉整个办公室的气氛都特别的尴尬，觉得以后两个人再见面都不知道怎么搭话。
给思想试验中自己的出路方式打个分的话，肯定不高吧，自己长时间徘徊纠结、沟通气氛尴尬，虽然整个事情做了，结束了，但总觉得有很多地方可以提高完善的。
三、理性梳理和反思
1. 要培养自己的领导力和决断力
要想带领一个团队成事，就需要有很高的领导力和决断力，这就要求在关键的时间点，就是要理性的以团队的利益为重，去做一些对个人来看有些不近人情的事情，对于这样的事情，要当机立断，长痛不如短痛，该做的尽早去完成。
2. 不要想太多
不要总想着这样对别人不够有人情味，这是一个很现实的世界，在现实的世界里，就是要按照现实的规则去做事情。想想，如果对方的业务现在跟公司的长远规划有冲突，那在这里呆着，不但对公司来说是一个负担，对对方来说也是一种时间和精力的浪费，与其在那里纠结犹豫，不如早告诉对方，让对方及早的跳出去，找到更适合自己的发展的新的工作。所以说，没有什么不好意思的，客观实际的告诉对方解雇的考虑和原因，说好具体的离职流程，给对方真诚的未来祝福，然后就是，双方如果可能的话，还是好朋友嘛，公事公办，对事不对人。
3. 主仆模型
得到李翔知识内参中有一篇文章提到了这个概念，是一种通过转换视角看问题，进而提高工作、生活效率的方法。把自己的时间分为主人时间和仆人时间，自己是自己的主人，同时自己也是自己的仆人。
主人时间，指的是你用来做决定的时间，尤其是重要决定。在这段时间里你要思考、总结和反思。
仆人时间，指的是做我们头脑中默认的那种工作。比如，发邮件、打电话、写报告、分析数据等。当然这些工作也需要思考，但这类思考不是主人时间那种开放、深层的思考。仆人时间的工作很容易让人进入心流状态，**在工作中忘我，做事不再是出于某个动机，而是在于执行的过程本身，这就是仆人时间的核心所在。
仆人在仆人时间，就是按照主人时间所定决定和所做计划按部就班的执行；仆人在仆人时间，不要违背或者质疑主人的决定，但可以把问题记录下来，在主人时间思考。
按照主仆模型，整个事情处理起来可能就简单多了，主人做好决定了，就是解雇A，那切换到仆人，就是平静、坦然的通知A即可，内心告诉自己，这是主人的决定，咱们当仆人的只管执行，心里不用有任何的负罪和愧疚感。
