书中讲的是两种不同的思维。一种是固定型思维，还有一种是成长型思维。下面一张图两种不同的思维模式带来不同的结果。
那我们主要讲讲。三个成长型思维领导的行为是怎样的。
杰克·韦尔奇说：我不喜欢用第一人称，我人生中几乎所有事都是和别人一起完成的，我指的都是我所有的同事和朋友和一些可能被我漏掉的人，或者是这些人给我的奋斗旅程带来了欢乐和学习的机会，他们让我看上去比原来更加出色了。
那些总是不停需要不停证明自己的CEO总是强调我，而在成长型思维上的领导身上变成了我们。
韦尔奇选择员工是根据他们的思维模式而不是背景进行选择的。起初良好的教育背景也是他最看重的，后面他发现这些都不是最重要的，需要的是对工作充满热情和欲望的员工，一份简历不能告诉我这些人内在有怎样的渴望。韦尔奇成功的应聘了CEO的位置是强调了她自我发展的能力，并没有成为自己为天才，他承诺将不断的进取和发展，最后他得到了这份工作眼镜印证了他的承诺。
郭士纳摒弃固定思维，重视团队协作力。
穆尔卡希成长型思维模式改变了他自己和公司的使命，帮助拯救他另外一个美国企业。
韦尔奇、郭士纳和穆尔卡希，都相信发展，便充满激情，他们都认为公司领导人最主要的素质就是发展潜力和激情，而不是卓业的才华。固定型思维模式的领导者，最终会充满了痛苦，但成长型思维模式的领导却充满感激之情，他们感激自己的同事，感激他们让自己的精彩的旅程成为可能，他们将这些同事称为真正的英雄。
想要发展就必须摒弃固定思维模式。要对生活充满希望和激情，持续精进，这是我从这本书所学到的。
附上阅读思维导图
