禁不住黄浦管理书会宣传海报的诱惑，终于第一次来到了黄浦书会的现场，今天活动分享的书籍我从没有看过，完全是来猎奇的。没想到，还是把我给刺激了，回来后，不吐不快。
进会场有点晚，前面一个小时，丁布保持一贯的讲书风格，汗流浃背的在台上狂扔炸弹（抛问题），语速极快，思维跳来跳去，试图引起我们思考。我也只记得几个概念，什么成熟企业不易创新成功啦，要健康的贡献，你能促进公司的核心竞争力吗?等等。一共分享了十个大的方面。其实这一部分可以忽略，精彩在后面。
蓓蓓首先讲了她所参与的公司不用现有团队新辟市场的例子，说明战略在实施过程中，必然受到现有管理模式的挑战，总经理坚持用新的营销团队，来实现其新产品推广战略，是相当明智的。尽管两年后，新的团队没有形成，但却改造了原有团队，也不能说战略失败，转型的目标应该还是实现了。
蓓蓓这个故事让我联想到，我们单位确定承接某新型号宇航产品，其实就是战略的起步，常规先抽调人员组建队伍，开始研制准备投产后，就会受到一些（生产，试验）部门的不少阻力，因为你技术工艺不成熟，需求和工作量又有不确定性，与现有流程资源就会产生冲突,推进总是困难的，经常反复开会协调，加班加点"打老虎",一般也要好几年，才能在整个科研系统中运行通畅。每个企业都有战略，我们不知不觉中在推进或阻碍着战略实施，无论是高层还是执行层，沟通和了解战略，统一战略思维十分重要，然后应用好战略工具，可更有效实现战略。蓓蓓的解读让我对战略的理解更深了一步 。
Jacky信手拈来刷丁布减肥的例子，讲解变革八大障碍。足见其对管理的理解功力深厚，让我豁然开朗，我惊奇的发现，我们航天产品质量管理的措施和手段，与其步骤如出一辙，这个工具可以直接指导我们的项目推进，专项任务整治，也算知道所以然了，这太妙了！活生生的故事就在我的身边，以前我们往往总是被动接受，现在终于明白了，全是套路。
至于平衡记分卡，我也比较讨厌的，自己干的工作太不好量化了!今天听了蓓蓓，Jacky的解读，从组织的需要，个人的决定选择，有必要再回头研究研究。
后面两位美女帅哥，分享了自己鲜活的管理实践，也给了我一个强力启示，改变思维是如此重要。
孤独啃了半年的«第五项修炼»，发现唯独留下系统思考，让我现在可以做到理性看待单位一些管理混乱现象和不负责任的行为，不再对人怀有抱怨。今天参加黄埔管理书会，聆听«大师十论»的分享，2个小时已经让我有两三个点（变革，战略，KPI）的触动，还是很兴奋的。管理书群体阅读才好懂，我的阅读方向是需要聚焦管理类了。
今晚来得很值!
群体阅读带来无限可能，脑洞大开就在那一瞬间，注意，这绝对是"坑"，不信，你来试试。
徐繁荣20170814夜
