公元前224年，秦在灭掉韩、赵、魏，而燕也名存实亡之后，把战略眼光瞄向了楚。
嬴政召集群臣，商议灭楚大计。
1｜王翦灭楚
一个关键的问题是：灭楚需要动员多少兵力？
青年将领的翘楚李信慨然答道：楚国军队稀松的紧。当年武安君白起领兵7万攻伐楚国，一战就拿下了楚国都城。我虽然比不上他，但我觉得20万足够了！
赢政大喜，转头问老将王翦。王翦答道：非60万不可。
秦王觉得，60万军队，差不多都掏光了秦的家底，这哪受得了？就跟老将商量，可不可以打个折呢？
没想到王老头儿挺倔——这事没得商量。楚兵虽然孱弱，但楚国幅员辽阔，战略纵深远超列国，如果让我带兵，没有60万不可能灭楚。
嬴政轻轻叹了口气，道：王将军老啦，咋变成耗子胆了呢？
接着下令，李信和蒙恬率兵20万，南下伐楚。
见自己的主张不被采纳，王翦老头儿挺知趣，请了病假，辞职回老家去了。
李信和蒙恬一开始打得极为顺手，一路势如破竹。
但正如王翦所预料的那样，楚军充分利用自己的战略纵深优势，示弱，且战且退，然后突袭，大破秦军，斩杀秦军7个都尉。
这是秦灭六国期间，少有的败仗之一。
秦王赢政闻讯，大为震怒，亲自乘快车奔往频阳，向王翦道歉，请老将复出。王翦统领60万大军，用了一年多的时间，平定楚国。
2｜“多快好省”是个坑
一般说来，人们把一件事情做成功了，往往会高估自己的能力，低估环境的配合和好运气。而且越是成功，成功的次数越多，这种优越感就会越强烈。
这种“一切尽在掌握之中”的幻觉，往往埋下了失败的种子。
从管理的角度看，“多”和“好”，是项目的交付要求，术语叫“范围”，范围的要求是优质。
“快”是对项目期限的要求，“时间”的要求是快速。
“省”是对项目投入资源、经费的要求，即“成本”，成本的要求是廉价。
一件事情要做到“多、快、好、省”，就是要同时做到优质、快速、廉价。
但是，优质、快速、廉价通常极难同时达成。一块麦田，如果期望它颗粒饱满，产量高，就很难做到生长快，省水省肥。想要又快又省，就很难做到又多又好。同理，要“快”就很难“省”，要“省”就“快”不起来。
“多快好省”，是理想化的要求，如若以此为目标，可预见的结果，就是项目延期、预算失控，甚至烂尾。
３｜项目三角形
“范围”“时间”“成本”，构成项目质量的3要素。
我们把范围、时间和成本，作为三条边，画一个三角形。如果我们要提高对项目交付的要求，把“范围”的边加长，就必须相应加长“时间”，或者“成本”，使得三角形保持闭合。如果我们想减少“成本”呢，就需要调整“范围”和“时间”这两条边。这就是著名的“项目三角形”。
那么，如何保证项目三角形不会坍塌呢？
第一，固定第一边。确定项目3要素中，哪一项是必须保证的。
第二，调节第二边。在另外2项要素中，看看更重视哪一个，进行适当调节。
第三，投资第三边。在优质、快速或廉价中，选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入。
拿灭楚这个项目来说，“范围”是对楚进行毁灭性打击，不留后患。这是要绝对保证的第一边；“时间”是需要高度重视的第二边，数十万军队出征，不能无限期拖延，否则后勤给养、军队士气很难保证，君王猜疑、意外变乱随时可能出现。
在确定了“优质”和“快速”之后，“廉价”就必须舍弃。秦国必须放弃“节省”或者匹配的想法，投入重兵，以求必胜。
作为老练的项目经理，王翦显然看到了这一点，所以，他宁可得罪秦王，也决不在兵力投入上做出妥协。
比较起来，年轻的项目经理李信，显得就稚嫩了一点。
（刘润《5分钟商学院》笔记）
