姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共261遍。
背诵《大学》3遍，共261遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》
昨天分享了，从日航当时的状况中分析的出的与经营基础相关的3大问题，今天我们学习与工作一线相关的3大问题。
（以下为原文）
问题一：员工没有站在客户的角度看问题
很多时候我们都喊着“客户第一”，但大多数时候也仅仅是口号。这有两方面的表现，一是不关注客户群的变化，一味沉浸在过去的历史当中；二是企业优先处理内部的事情，轻视客户的“声音”。
前者忽视了战略性问题，后者才是经营的本质。
问题二：一线缺乏甚至没有领导力
通常在企业内部，有一种所谓的“风潮”，下属随时听候上司的命令，接受之后原原本本的照做。如有员工积极提出意见也被上司忽视久而久之——提出建议的下属会被陷入十分被动的境地。
在经济变动的现代商业环境中，把握现场原本就困难重重。如果一线领导者没有领导力，那么企业的存续都会出现问题。
问题三：企业缺乏横向领导力
在一般企业垂直组织的架构中，上级掌握着人事权与评价权。但横向领导人并没有人事权与评价权。
横向领导者指的是以企业全局视角看待问题。他们不拘于自身所处的位置以及个人利益，而是从企业全局出发，找办法。
但这样的人才谈何容易，首先组织要花大量的时间构筑能培样横向领导者的氛围，其次，要成为横向领导者本人也将承担极大的风险。
除非真正具备主人翁精神，真正做到对经营本身负责，同时还要取得周围同时的理解。这样的企业只能是那些真正做到哲学共有的公司。
感恩
【行～实践】
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》
2、读稻盛先生《改法》
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、与女儿一起散步聊聊学校有趣的事情
2、接女儿下课
三、建功积善
建功
1、讨论BS05-T成本分析
2、与财务讨论注塑车间生产日报呈现的内容
积善
1、微笑面对周围的人
2、捡公司行政楼楼道的纸削
3、发动小组人员参与做公司食堂光盘行动
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 3善，总计93善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
2、下午外销关于产品追溯系统的meeting，有了感性的烦恼，要容忍人，放下事。
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章给我
3、感谢唐姐分享的下午水果点心
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
