赋能教练：人们本自具足 People are OK.
罗导运 2018-6-14
这两天参加一场管理者培训，作为惯例，在课程最后老师布置了一道现场作业：
2018年已经过去一半，请反省：
1 你对上半年还满意吗？
2 为什么不满意？理由呢？
3 你有哪些不足和短板？
4 下半年怎么弥补与突破？
学员们瞬间陷入深思，陷入自我批判与反省之中。我察觉到自己、小组乃至全场的那种低能量、负能力。
很少有组织和管理者意识到这种“反省模式”的弊端。百万年来我们的大脑为了应对生存，已经进化出负向思考的潜意识；上百年工业经济更是让PDCA成为意识形态的正确。
这个“赋能时代”，我们需要另一种“赋能模式”：
1 如果满分10分，你对上半年的满意度打多少分？（1分代表完全不满意，10分代表非常满意）
2 为什么是X分，而不是1分？你做了什么？你是怎么做到的？
3 你真棒，还有吗？你是怎么做到这些的？
4 如果下半年你想提升一些满意度，你期待提高多少分？
5 你的一小步行动会是什么？
当我们真诚、温暖、好奇、赋能地与当事人或自己讨论2和3时，我们共同创建了一个高能的场域，重新发现那些藏在潜意识的能力与资源，就像在自家院子里重新找到几年前遗漏的珠宝一样愉悦、激情。带着一股生命内在的富足，我们可以共同创建一个更美好的下半年愿景。
教练和越来越多的赋能者坚信：
埃里克森五大原则：
1、人们本自具足 People are OK.
2、人们拥有所需的一切资源 The person has all the resources necessary.
3、行为背后都有正面的意图 Every behavior has a positive intention.
4、人们正在做出最好的选择 The person is making the best choice possible.
5、改变不仅是可能的，而且是不可避免的 Change is not only possible，but inevitable.
我们与其将当事人引导到过去的深渊，不如直接跨过问题，共同创建和体验一个富足的未来。
在这个过程中，初级教练要克制给人建议的本能冲动。因为当我们给建议时：
认为自己是当事人世界的专家。
认为当事人是不OK的。
认为当事人没有能力与资源。
这将严重破坏信任与链接。
自我膨胀了。
总结：批判过去，堕入深渊；凡给建议，堕落地狱。
正向化一点的说法：People are OK.
附这几天翻读并视觉化的两本书。
《高效教练》视觉化笔记
《被赋能的高效对话》视觉化笔记
