若问我，2017年11月，哪一天对我最重要？

我的回答，无疑是2017年11月8日，这一天，我在钟霞的”诱惑“下，加入007不写就出局47班。

2017年11月13日，47班组队成功。

2017年11月17日，报名首月小组长。

2017年12月31日，首月ceo团队，当然首月小组长也卸任。

没有记录，就没有发生。

对接近一个半月的首月志愿者作一简单梳理，以自我检视，顺便启迪他人。

在小结中，我要回答四个问题，当然没有四个脑洞〜

1､我为什么要做首月小组长？

2､作为小组长，做了哪些事？

3､我有哪些收获？

4､有什么建议？

1､我为什么要做首月小组长？

其实要不要做首月小组长，我是犹豫过的。

因为七天写一篇，已经挑战了我的时间极限了，我还哪有时间和精力去督促别人去完成？

但是，后来我回忆我2017年所有的社群学习中，我发现了一个看似有些悖乎常理却很有规律的现象：

大凡我担任班委或组长的学习社群中，我都无一例外的践行得很好；大凡我没有担任班委或组长的学习社群中，我都无一例外的践行得很差。

其中原因，可能是当班委或组长时，心里想着如果自己践行不好，都不好意思督促别人，于是逼着自己前进。

没有当班委或组长时，心里想着，我先把其它重要的事情做完了再做这个，于是有了拖延和应付、甚至放弃。

一份责任感、荣誉感有时会逼迫自己、成就自己。

写作是我想要的，我怕自己不能坚持。

就这样，我做了首月小组长。

人常说，教是为了更好的学。其实，我也渐认为：

服务他人是为了更好的践行

如果哪个课程、哪个学习你想践行得很好，如果你觉得很忙担心践行得不好，那么你最应该做的，反而是——

抽点时间去服务他人

服务的人越多，效能越大。

2､作为小组长，做了哪些事？

一是执行。

响应首月值月生的号令，“集结队伍”、“建章立制”：

组建小组微信群（11 位战友+1值月生）

普及规则，督促完成规则测试（全部满分通过）

收集自我介绍+照片／ppt （战友各自完成，只有1张ppt是我协助制作）

开班仪式上代表第5组介绍每位战友（限时3分钟，排练和正式开班时都严重超时，小组战友亮点很多，实在不忍割舍）

提醒作业雨和点评  （群公告、私信相结合）

每周简书汇总作业雨和点评（累计汇总六次作业）

执行红包罚则 （作业雨红包执行较严，点评红包执行略宽，要向黑脸包公看齐才行）

二是创新。

首先，作业和点评文章数小组接龙。

记得第一次试运行统计作业雨，我在大群爬楼找链接、找点评，再统计，发现竟然耗费了大半天时间，把我吓坏了，照这样下去，一月下来，光统计岂不要掉层皮？！

幸运的是，耗时那么久那是唯一的一次。

因为，第二次作业雨，强化并严格实行了小组和大群作业雨和点评的实时同步的规则，这样只需在小组群里爬楼即可。

另外，由各战友在小组里采用接龙方式统计作业标题和文章点评数，大大减轻了统计时间。

接龙完毕，我只需简单做两件事：一是找作业链接插入，二是简单排版。

轻轻松松，坐趟地铁的功夫，就在手机上轻松搞定简书汇总，几乎不用脑袋运转。

其次，云之家召开小组会。

通过征求意见，很意外的得到小组战友的积极响应，都同意召开小组会，并根据大多数意见选定在早上6点多召开。

最终，虽然没能全体参加，但仍有八九名战友热情参与，并就以下视角畅所欲言：自我介绍、加入原因、践行体会、献言献策。

3､我有哪些收获？

首先，加强了战友的链接。

沟通学习的对象，除了第5组的10余位战友；还有小组外，首月ceo团队各位积极主动的战友。

因为汇总小组各战友的作业雨，每位战友的作业都多次拜读，也加深了对战友的了解。

因为身处首月ceo志愿者团队，也感受到了妙天班长、值月生张媛媛及其它志愿者的热情果敢，和他们的无私付出。

其次，坚定了践行的信念。

如果说，初加入007之时，我还担心自己能不能坚持七天写一篇。

那现在，我几乎可以肯定，我一定可以坚持下去。

因为，我舍不得放弃。

或者说，与可以放弃的理由相比，我不放弃的理由更多。

因为——

这里可以锻炼写作，这里可以见证成长。

这里有严格的规则，这里有轮值的制度。

这里是写作爱好者的乐园，这里是自我管理的试验田。

第三，获得了班训的机会。

这是我最意外的惊喜。

007举行了第二期班训营。相对于第一期只对值月生开放报名，第二期也首次对值月组长开放。

对于刚刚践行才一个月的我来说，正好有资格报名。

听说，这是007未来班长的摇篮。

听说，这个名额要靠抢。

幸好，我抢到了。就像当初抢首月小组长一样。

于是我进了007班训营，开启了有趣而有意义的二期班训营之旅，甚至还被邀请前往11班游学一个月。

那么，班训营到底训练什么呢？

加入未来的第三期班训营你就知道了〜

当然，前提是你要先做值月组长或值月生哦！

4､有什么建议？

我觉得007在社群管理上采用去中心化的轮值制度是项非常好的创举。

在班级中，是值月生轮值。

同样，在小组中，是值月组长轮值。

轮值时，不排除有人愿付出，有人只想打酱油，因为有战友可能会对轮值时间的付出心有忌惮。

为免除担忧，我建议树立一个理念：

尽可能实现自助管理。

就像街头的自动售货机，自已投币，自已取货，不需要专门的售货员为你做保姆式服务。如果要对自动售货机进行定期维护管理，也最好买东西的人轮流管理。

每个小组就像一台自动售货机。

要总结汇总，尽量战友自行总结汇总。原本希望建一个石墨文档，每个人自助写上作业和点评。后来发现，石墨不能达到文章链接的作用，这必须由组长在简书中一一插入每个战友的文章链接。

也正是这样，组长只需做且只能做一件事——每个人无法单独做的事就足够了。

另外，小组每个战友轮流担任组长，自行挑选合适轮值的月份。

如此，一年内每位战友可以轮值一次组长。

人人付出，人人参与，就能人人收获，人人成长。

人人都卖二手车？不用！人人都做轮值组长就可以了〜

或许，理想的小组状态就是——

人人为我，我为人人。

是为小结。