「RIA学习力」《被赋能的高效对话》No.10，Lisa
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正面陈述
要获得巨大成果，就需要用正面的语言来表述目标。有效的成果总是会在头脑中创造出正面的、启迪灵感的画面。要帮助被教练的客户聚焦于那些创造出清晰成果的关键问题上，而不是他们不想要的东西上。如，“你想要什么?”“对你来说，最重要的是成为、做到或者拥有什么?”“你的意图是什么?”“你最高的愿景是什么?”在视觉想象的时候，成果总是会给头脑带来一个内在的影像，让人们感觉很好。例如，“我想要戒烟”就不是正向陈述的。客户可能会看到自己在抽烟，但是试图不去吸的画面，这感觉并不好。要支持客户清晰地用正向陈述来表达。我想要持久不变的健康的选择，来清理身体系统，清透地呼吸。”就是一个正向表述，创造的是积极的内心影像和良好的感觉。客户就会视觉化他们健康的生活方式。人们用负面语言来陈述目标的时候是在花费能量去避开不想要的状态，这感觉并不好，而且实际上会创造出更多负面的体验。就像我们说过很多次的：你的注意放在什么上面，就会得到更多—想什么，就来什么。想法会变成现实，而能量会随着注意力流动。
「A1，激活经验」请写下你最近在做的5件事情，写下你当初设定的目标。然后请看看你写下的内容，是正面陈述吗？如果不是，请修改为正面阐述。
A1:描述最近正在做的五件事：
1：减肥：非正面描述，应该修正为塑形、身姿管理。
2、早起：正面描述，目标是为了早睡，进行作息管理。
3、坚持输入，正面描述，目标是保持正念、增添新知。
4、辅导学习，真面描述，目标是协助好下一代的提升。
5、专注工作，正面描述，目标是在事业上也找到价值体系。
拆页十一
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练习：双清单法
这是用来创造“可控范围”意识的非常有效的方法，我们称之为双清单法。让客户创建两份并列的清单，一个是“可控”，另一个是“不可控”。第二步就是和客户一起进行头脑风暴，提问题帮助客户用大画面思考，在头脑中将项目从头至尾的细节要素向未来投射出去，直到项目完成。在这两栏中，列出所有在客户能力范围内能够引导行动的信息，以及不在能力范围内的信息。这样客户就有了两份清单。从此处开始，你的教练对话要去探索如何将“不可控”栏目中的项目移动到“可控”的栏目中。其中可能涉及在一些关键领域中透彻地探索，如何将“可控”部分的打分一步一步提升上来。这些领域可能包括行动步骤，以及价值观、信念、态度、内心策略和能力。
如何将双清单的对话向前推进呢?可以让客户从项目完成的时间点向后看，视觉化一些他/她将“不可控”的元素变为“可控”的方法。这样会让客户站在未来已经获得成果的那一点，去看到并感受到。这样会帮助客户发展出画面，或者微观愿景的影像，那些帮助他们实现目标的品质、态度、情绪状态、信念价值观及行动过程的画面和影像。教练也可以提度量式问题，让客户用头脑风暴可能的方法，在有困难的方面，向着实现目标前进一小步。可以问：“你怎样能够在这个有挑战的领域，将可行性提升一分呢?”
「A2，规划运用」请找一个最近自己在做，但有难度且其中有些内容还没有想得太明白的事情，然后按照拆页中的方法，列出自己的双清单，并将其中的不可控项目调整为可控。书写要点：
1
）简述你的事情，期待的成果，遇到的或可能存在的障碍。
2
）你的双清单
3
）不可控的栏目内容如何移动到可控项目栏。你调整了什么，或者你要做什么动作。
A2:
最近正在推进的众筹项目为例,需要争取6·18线上的流量，项目的很多动作经过倒推设置后发现风险重重。
目前可控的内容：1、生产的提前备货动作可控；2、人员的布排可控；3、获取资源的渠道可控；
不可控的内容：1、备货的库存风险不可控；2、获取流量的能力不可控；
如果要调整库存的不可控风险，需要生产减少下单数量，团队讨论如何增大流量转化能力，减少库存风险，另外要提前思考万一产生库存，在哪个渠道消化，如何消化的问题。但是在我层面能做的就说服CEO少下单，协调生产能够满足即是补单，或者抓紧找到库存可输出的方向。
