一、主要内容回顾：
1.世界上有两种公司：第一种是垄断性公司，第二种是竞争激烈的公司。
垄断性的公司为了避免被监管，会夸大自己的，领域，比如谷歌，他在搜索领域中的市场份额是66.7%。这已经是绝对垄断地位，比历史上的微软还厉害！但是他往往对外宣称是，广告公司。在搜索广告公司中，它占一部分，在在线，广告公司，他占的份额更小，在广告行业，他占有的份额是3.4%。他也会说自己是一家科技公司，因为科技行业份额有，一万亿。
他会说，他在，软件上鱼，微软见证，在手机上与苹果竞争，在自动驾驶上与特斯拉竞争。他不断向外界展示，它不是一个垄断性公司。
反过来，在很多竞争，激烈的领域中。公司人为的划分一个，细分行业，把它定义为细分行业的领先者。或许定位一个可能就不存在的市场，比如北京的，咸菜做的最好的饭馆。
2.你创造的价值，和你得到的价值。
纵观历史，第二次生产力革命中，纺织技术得到了极大的改善，但是财富还是主要聚集在少数的地产主手中，因为当时虽然纺织技术效率得到了飞速的发展，但是由于当时英国的纺织工厂有几百家，竞争激烈，导致利润不大。
所以你在思考你创造了多少价值的同时，你也要思考你能在你创造的价值中能占多少？
你在产业链中的地位不同，你所能获取的产业利润也不同，每个产业都有产业的价值链，价值链中每个环节的议价能力不同，导致环节的利润也不同，就像苹果手机的整个利润链条中，苹果公司的利润是最大的。而富士康只是一小层利润。
创业的时候，要思考你能给社会创造多少价值X。也要考虑在你创造的价值中你能分得多少？Y%
不是你创造了多少社会价值，社会就会反馈给你多少。
2.商业策略
大部分美国的公司都是从一个小的细分行业做起来，通过细分行业做到垄断地位，再扩张的策略。
而让你公司在细分领域快速崛起的秘诀是你的产品能不能10倍于现在的产品，比如亚马逊刚开始提供了10倍于一般书店的图书数量，谷歌的搜索算法比当时别的算法强10倍，苹果的智能手机则是开启了智能手机时代。facebook也是重构了社交网络。
成功的公司各有各的不同，失败的公司相同的特点，就是死在了竞争上。
二、对我的启发：
在做产品的时候，不仅要对铜雕行业的价值链了解清楚，还要对铜雕行业各个供应商的话语权搞明白，知道每一层能够获取产业价值的多少，竞争的激烈程度，因为竞争的越激烈利润就会越薄弱。
这样才能在开局的时候获取优势，能走的更远。
自己的产品能否比其他同行有10倍的优秀，任何一个维度有这个优势那么就很有机会在行业中获得垄断。
我的新产品能否在同行业中获得10倍的差异？我现在判断应该不能，但是可以从效率上来进行革新，提高效率，降低成本。
可能进行的革新的方向：
1.在渠道上能否是别人的10倍？能否做到哇哈哈级别。把市场上都布满我的毛细血管？
2.在营销上能否是别人的10倍？
3.在产品上，能否利用新科技把成本变成别人的十分之一？
4.在产品质量上，能否利用新科技把质量变成别人的十倍？
