1、项目经理：唐僧
（1）经唐王正式授权（有仪式，或白纸黑字的任命文件）
（2）擅长维护项目的上层关系（必须取得项目直接领导及领导的领导的充分信任）
（3）有很好的领导力（坚定的信念，平衡大家间的关系，以德服人）
2、项目组的团队架构
（1）孙悟空（专业领域的专家），擅长进攻，个性强，不好管理，负责破冰和建立功劳
（2）猪八戒（润滑剂），调节团队气氛，出现矛盾时负责打小报告、和稀泥
（3）沙僧（任劳任怨的成员），和（1）的关系需要平衡好
（4）白龙马（隐藏角色），底牌，平常不参与项目工作，关键时刻才动用
这些成员能力强，且可控。
3、项目总监：观音，代表领导层的项目发言人
4、项目发起人：如来佛，搭台子的导演
5、项目目标：宣扬佛法
在项目过程中，不仅实现项目目标和发起人期望的收益，还要培养项目团队成员，这样项目才更有价值。
摘自肖杨《微权力下的项目管理》
