人们常说一个公司的文化跟创始人是密不可分的，人员多数的大公司尚且如此，小公司这一点就体现的更加明显了。对于职场人来说，在大公司里面没法得罪老板，在小公司也是如此，只是因为在大公司，层级结构比较多，很多员工其实压根接触不到老板，而老板也比较忙，对于业务细节平时无心管理，难以涉及不到基层员工这一层面。但在小公司就不一样了，由于公司人少，层级结构比较简单，所以很多事情，老板会亲力亲为，而且很多事情，底层员工也会直接跟老板汇报，所以员工跟老板的关系就变得特别的重要。

我的朋友刘静静（化名）刚从之前的公司辞职，主要原因就是跟老板的关系闹得比较僵。虽然说也有她自己的一方面原因，不过更多的是跟她原公司老板的管理风格有很大关系，而且公司的离职率也一直非常高，通过跟她聊天，我也了解到了公司离职率高会造成的一些不好的结果。

01、员工缺乏归属感，没有责任心

在这样一个公司很明显的一个现象是，员工没有归属感。特别是当老板的想法过于主观，而且性情捉摸不定，这样员工拿捏不准老板判断事情好坏的标准。从员工的角度讲即使有自己的想法，但是也会谨慎的表达或者干脆不表达，生怕好的初心换来的差的结果，所以说员工都是夹着尾巴过日子。

因为大家都居安思危，每个人都担心自己有一天会被开掉，所以员工大多是没有归属感的，当然这也是造成大家离职高的重要原因。其实职场上大多数人的心态，都是想在一个公司干的持久一些，多数人还是不想经常换工作的。而如果一个公司有良好的氛围，即使福利稍微差一些，那他可能还是会愿意留下的。反过来说，如果因为一些客观因素，员工没有归属感，那即使本人本意是想留下来，但是因为内心始终有一种危机感，大家可能都时时刻刻准备着跳槽。

员工有这种心态，显然他是不可能做好工作的，体现最明显的一点就是员工的责任心比较低，对于工作的热情更谈不上高涨。即使工作中自己出现了比较大的失误，愧疚感也会比较低，反而会用公司的弊端来安慰自己，员工的这种工作态度显然不是公司想要的。

02、员工离职后，工作无法更好的交接

有人说一个人的人品怎样，会在离职的时候体现出来。当我们已经决定离开一家公司，特别是离职的意愿还是自己提出来的时候，这时候很多人的心态其实是期待着走的。而工作交接是否做好，很多人其实并不太在乎，对此更关心的是那个接手你工作的人。其实工作交接是有盲区的，很多时候交接的同事对于即将离职的同事工作都不太熟悉，茫然的去接手一个人的工作，如果离职的同事心里有小算盘的话，很多东西没有说明白或者是说清楚，交接的同事可能压根也不知道。而如果没有交接清楚，等到同事离职拍屁股走人后，再去找人家就有些尴尬了。

当一个人在一个公司呆了没多长时间就无奈离职，多少都是有些情绪的。我亲身经历过一个公司离职的频率太高，员工离职工作都没法很好的交接，当然公司也非常不重视这个环节，甚至是说员工都没交接就把人放走的。举个例子，A员工本身是在公司呆的比较久的员工 ，当A员工离职后把工作交接给了B员工，但是B员工呆了没几天，业务还没熟悉也要离职，然后公司又招了C员工，B员工就把工作交接给C了。一段时间后，C员工发现很多细节自己都没熟悉，只能自己摸索或者是求助其他老员工了。最后的结果就是C员工心里有了非常大的情绪，对于工作中的某些事情也是草草了事，形成一个恶性循环。所以说对于离职频率特别高的公司，工作没法更好的交接，除了员工的人品外，很重要的一点是这中间的流程有问题，从客观现实上来说，本身也没法做好工作交接。

03、不会主动给公司内推朋友

这点其实就非常好理解了，大家都知道找工作的时候，内推是一个非常有效的方式。

员工愿意推荐身边的朋友到自己的公司，通常能说明两点：第一是他内心对公司是认可的，对于公司的业务和福利应该是满意的，说白了，总不能让自己的朋友入坑；第二是他对朋友的能力是认可的，不管是对内还是对外，内推这件事搭的都是自己的人情，推荐自己认可能力的同事，这样成功的概率也更高。而对于公司来说，来自于内部同事的推荐，自然也增加了几分信任。另外就是个人情感因素了，之前如果有相处的非常不错的同事，可能自己就心心念的想在以后的时间里找到再一起共事的机会。

而如果一个员工自己本身对公司就没有什么好感，那他肯定也不会主动推荐自己的同事或朋友来现在的公司，相反，如果有身边的朋友或同事来公司面试，他不劝退就不错了。