B端产品
最近在看一本产品经理的书《决胜B端，产品经理升级之路》，我发现确实很多内容我都已经掌握了的，这本书对于产品经理来说，还是浅了点儿，如此看来，我还是有我自己的高度了，所以后续继续读这本书的时候，会建立一个查缺补漏的心态，补充自己可能之前忽略掉的一些点，除此之外，就是用批判的眼光来看这本书了，看看从我的角度，他说的内容是对是错。
另外出去这本书里如同工具书一般的内容组织方式。书中还说了为什么B端，可以成为PD的升级之路。最简单的一个原因就是，其实B端的PD可以充分的了解所有的业务，然后进可攻，退可守。但是其实反过来，从C端，其实也可以成就自己的成长之路，只是要看对应的公司业务，到底是不是一个C端业务驱动的公司，比如头条，或者腾讯。
另外，我觉得给我感触很深的一点就是，我们作为PD，要摆脱纯乙方思维，就是从只是嗷嗷待哺的等待需求，变成主动的去发掘需求，其实这个点的关键就是，我们要去主动承担业务的目标，从自己产品的角度，多多的发现对应的业务问题，同时能够驱动业务的发展。这个对于PD是否对业务熟悉，是否有业务sense，同时是否可以很好的做到自驱，有很高的要求
说实话，这个点是我现在做的比较差的。
最后，对于一个重业务驱动的公司，其实最重要的还是如何提升管理和运营的效率，所以B端的产品，还是有很大的价值的，只是这些价值本身，都很难用业务数据来衡量，但是从长远来看，其实是可以成为一个公司的核心竞争力的，而且是护城河很宽的能力，最大的感触，其实就来自当年在SF的经验。
新年新气象
出去多多读书，还是要多多思考。
