辛苦工作多年,就是迟迟得不到晋升,拖垮你的原因居然是这样的?

论资排辈在职场上很常见,毕竟有些经验能够通过时间来积累,而在现代企业中,更为注重的是能力。

可你要是觉得只要能力突出,就能从员工晋升为管理,那就大错特错了。

在职场混迹数十年,见过很多能力突出的人并没有得到晋升,也见过一些能力不错的人,被提拔为管理者后,做得一团糟。

那么,迟迟得不到晋升的原因是什么呢?具体来说,分为三个方面:能力陷阱、关系陷阱、真实陷阱。

01

能力陷阱:你最擅长的反而在拖累你

在上一家公司,部门有位赵哥让我印象深刻。有十来年的销售经验,来公司也5、6年了。每季度业务考评都是第一,没有他攻不下来的客户,很多大客户非常认可赵哥,敲定合同什么的,一个电话就能确定下来。

刚好部门主管晋升,这个岗位一下子空了出来,领导让大家推荐人选,赵哥当之无愧的得到多数人的推荐。

岗位有半年的考核期,期间赵哥更加卖力工作,凡事亲力亲为,深夜办公室亮灯肯定能见到赵哥忙碌的身影,部门业绩确实得到了增长。

半年时间一过,大家都等着给赵哥庆祝,没想到领导最后批示下来:转正不通过。

我替赵哥委屈,在一个私下场合,找到领导沟通。

“领导,为什么不能给赵哥转正呢?”

“我观察了他半年,发现他并不适合管理。”

“但是他们团队这半年业绩不错啊,赵哥自身能力也很强。”

领导想了下,告诉我:“业务能力强,并不代表管理能力强,这半年他们团队业绩不错,但是其中9成的单子都是老赵一个人完成的。这说明了他只能管好自己,并不能管好团队。如果让他转正,那对团队来说,不是好事。正确的人应该放到正确的位置上。

仔细回味了下领导和我说的话,想想很有道理。赵哥在考核期的时候,比以前更加忙碌,认为只要单子完成的越多,就能证明自己的能力,可见他并没有转变成管理者的思维。

他天天一个人加班,芝麻蒜皮的小事都亲自过问,不知道管理者是要去驱动团队,而不是仅仅驱动自己。

因为对管理工作的不熟悉,不自觉中会逃避去管理事物,更相信凭着自己的能力,可以把事情做好,如此就掉进了“舒适区”。不走出来,就永远无法得到晋升。

02

关系陷阱:人际关系非常差劲

一个管理者,面对的不再仅仅是自己团队的成员,还要去和其它部门、领导甚至公司外面的人打交道。

所以搞好关系对于职场人来说,也至关重要。很多人先入为主的认为,搞关系就是拍马屁,虚伪客套,去做这样的事情会让人看不起。

然而事实的真相,却往往非常打脸。

经过调查发现,职场越高层的人,人脉关系越广,认识的人越多,而职场普通小职员,每天都是上班下班回家,基本无社交活动。

你认识的人越多,越能开拓你的思想和见识层面,信息化时代瞬息万变,如果只晓得闭门造车,将会错失很多机会。

王哥和李哥同一时间进入公司,在同一个部门,资历、能力不相上下,部门管理位置空缺之时,两个人都进入了领导的备选名单。

最后结果出来,李哥得到了晋升,原因是领导在做民调的时候,李哥得到了近乎全部门人的投票,连其他部门的人,都夸奖李哥,说李哥为人随和,没有架子,和他共事很舒服。

其实平常李哥也没有刻意去和人虚伪客套,只是在与人相处之时,能帮忙就帮点忙,经常带点土特产给大家吃,在处理工作问题之时,还会先顾及对方的理解和感受,尽量做到有效沟通。

很多人看不上维护好的人际关系,认为只要自己做到足够优秀,就定然可以得到晋升。可你要知道,晋升为管理者,如果你的人际关系不好,下属不听话,其他部门不尽力配合,你的管理工作又怎么可能做得好呢?

03

真实陷阱:太追求固定印象,不会变通

相信很多人都听过一句这样的话:“我说话比较直,别见怪啊。”

这样的人不管提前跟人打没打招呼,照样很容易因为脱口而出的“直话”,得罪了人。

但说这句话背后还有层意思:我就是那样的人,改也改不了,你要能接受就接受,不能接受就算了。

明明就是职场情商低,但是却不愿意去改变,找借口说自己性格直率,归根结底就是懒。

这种给自己打上固定标签,并排斥其他可能性的行为,就是真实陷阱。

同学周洁在深圳工作5年后,因为想家,就回到了省城,进入一家互联网公司。

因为有管理经验,领导让她带领一个10人小团队。第一天上班,周洁制定一个规矩:以后开会都必须在下班后,工作时间只能工作。

这一下让员工觉得很不适应,开会也是工作的一部分,别的部门都是正常工作时间内开会,凭什么自己部门还要加班开会呢?

领导知晓后去和周洁沟通,周洁说自己在深圳的时候,经常都是9、10点以后再开会,而且开会到半夜是常事,没什么的。

原本领导想劝劝周洁,部门不少人都是本地人,缺乏在一线城市那种冲劲,你这样平白无故下班后开会,相当于免费强迫大家加班,会让大家有抵抗心理的。

果不其然,因为大家的抵触心理,周洁的工作进展很不顺利,安排的事情大家都半推半就,效率特别低。不少流言蜚语传到大老板那边,加上周洁的工作一两个月来没看到任何起色,最后只能黯然辞职。

在不同的情况下,身为管理者要能学会变通,不要拿着以前的经验来套用现在,环境和人不同,起到的作用也不尽相同。

04

以上3种陷阱,都是职场人常常容易犯的错误,很多人往往掉进陷阱而不自知,错过许多机会。

希望写的以上文字,能对职场人有些许帮助,就足以欣慰了。

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