经常会有人问行业的HR他们的职业规划如何去做，但凡在行业待了3-5年的HR基本上都可以梳理出来一份清晰的职业规划。但是给别人讲职业规划可以讲的头头是道，轮到自己的职业规划该何去何从呢？HR未来可以往哪几个方向发展呢？又有哪几个关键点需要把握住呢？HR又需要去突破哪些专业瓶颈呢？

在职业选择上我们通常可以通过：个人成长轨迹、人格特质、爱好专长、智商情商、激情、工作地点等因素来综合考虑我们的职业选择。

我当初为什么选择成为一名HR从业人员，是因为大四面临职业选择的时候内心非常迷茫，经历了非常多的内心煎熬，甚至在毕业找工作的时候也还没有摸清楚方向，直到去面试一家公司的HR帮我梳理找到了方向。从此便认定要从事人力资源工作，希望能够给在职业道路上迷失的人指明方向，帮助他们减少迷茫期，找到适合的职业。

这是选择这份职业的初衷，一直到现在也是这么做，每当看到招聘进来的人能够获得好的成绩和职位、薪资的晋升比自己升职加薪还高兴。

关于工作年限对职业选择也有影响，刚毕业和工作3-5年的人在面临职业选择的时候所要考虑的因素是不一样的。刚毕业的学生需要考虑工作性质和跟对领导，第一份工作对你的影响是非常深远的，很多价值观是在第一份工作中建立和形成。而一个好的领导会影响你很多，对工作的态度、成长的速度、职位薪资、专业的深浅、人际关系的影响等，一个好的领导能够起到很好的引导和示范作用。工作3-5年需要找到兴趣爱好，厘清职业方向，到底是选择技术路线还是管理路线，到底选择哪一个细分领域，这个时候就要定好方向。工作7-8年需要选择一生的专业领域，并开始深入钻研，建立个人品牌。做到“一厘米宽，一公里深”，去做到细分领域的行业专家。工作10年以上，不要犯方向性的错误。工作20年，靠自己的专业和经验积累。

HR的水平和价值，初级、中级、高级的HR所能做到的事情也不一样，同样是HR有的年薪10万，有的年薪100万，中间的差别非常大，从初级的HR修炼到高级HR需要我们不断地升级迭代更新自己。初级的HR主要是执行，执行好HR流程，执行好上司的指令，差错少就是初级HR的价值。中级HR能够完成各项HR任务，让各部门感觉到HR的重要性，能够团结好各部门。高级HR能够让老板认可HR的价值，让员工觉得HR是其专业发展的贵人。

关于HR如何突破专业瓶颈，实现从初级到高级的进阶呢？第一、思维突破，准确找到HR的定位，找到工作要点。公司在每个阶段对HR的需求都不一样，所以需要根据公司当下的情况制定相应可以执行的HR项目。如果空降一家公司，立马实施绩效薪酬改革，这样的项目肯定失败。第二、业务突破，熟悉各个业务构成，找到业绩实现要点。第三、大局观，从运营和业务策略角度设计人力资源体系。所有的人力资源体系一定要结合公司的业务发展，否则孤立去做的人力资源体系最终也会流于形式，无法发挥真正的价值。第四、HR重大项目突破，组织/薪酬/绩效/员工职业发展/干部培养等，每一个重大项目都要有切实可行的方案，最终能够达到公司需要的效果，支撑公司业务的发展。第五、高层领导关系建设突破。HR一定要做好向上管理，许多重大的HR项目一定要高层领导的支持，不然最后的落地效果会大打折扣甚至失败。第六、个人专业能力突破。对于HR的体系以及各个模块、各种工具要熟悉，并且知道如何去做和掌握运作的逻辑，不能脑子空空的去做HR重大项目，那样做出来的东西也只能是流于形式。

关于是否跳槽也是很关键的一点，该不该跳，什么时候跳，怎么跳，这些点的选择也很重要。

首先需要明白自己的职业发展路径，要什么，如果知道自己要什么，要努力争取，全力实现，如果想要获得职位的晋升，恰好有一家公司可以给你在现有的职位上往上提一级，其他方面你考察也符合你的预期，那么可以选择跳。不要因为受了委屈，老想着下一家公司会更好，其实哪一家公司都有好的和不好的，就像两个人相处，谈恋爱的时候都是和优点相处，结婚了就是和缺点相处。当初入职新公司觉得哪里都比上一家公司好，工作1-2年后就会发现其实也有很多不喜欢和不适应的地方，这个时候难道又要选择离职吗？所以是否跳槽需要聚焦自身，我要什么，这家公司能否给我想要的，同样考虑是否离职，就要考虑这家公司还能持续提供给我想要的吗，如果不能要跳槽，就要有更好的机会，平移或者薪资下降就没有多大的意思。

关于HR未来的职业选择其实可以有三个方向1、顾问 2、讲师 3、创业。

顾问主要是为公司提供方案设计、项目推动、辅导实施。年收入20-40万，门槛：较低，HR主管以上均可。

讲师主要是需求分析、课程设计、授课实施。年收入50-120万（顶尖），门槛：优秀HRM/HRD

创业主要是产品设计、团队建设、销售实现、资源调配。收入：按股份。

无论选择哪一条路，首先专业知识一定要过硬，否则无法胜任。