导语：2019年过去了，2020年到来了。如美团的王兴所说“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年，2020年形式将会更不容乐观。”未来十年，企业该如何生存与发展呢？

聚焦全球：“黑天鹅”和“灰犀牛”

这个2020年的新年注定不平凡，全世界都关注中国新型冠状病毒，全中国都心系并支援武汉。很多企事业单位、学校都发布了延迟节后开工、开学的通知。当人人都在“尽量不出门”这样的提醒下尽量在家过年的氛围下，我们不得不思考这次的突发的“黑天鹅”事件会对未来几个月中国经济乃至全世界经济造成何种影响。（“黑天鹅”一般指那些出乎意料发生的小概率风险事件）

首先，为了更好的理解题目中的“寒冬”，让我们将视野放至世界全球。

经济寒冬

据经济学家张涛表示，2020年经济将会遇到四只“灰犀牛”（“灰犀牛”指那些经常被提示却没有得到充分重视的大概率风险事件）。

第一只灰犀牛：中美经济关系的不稳定

2018年以来，困扰全球经济运行程度最深、时间最长、不稳定性最大的因素，无疑就是中美经济关系的调整。目前，美国从中国的进口规模占全球进口总额的3%左右，中美经济占全球经济总量的40%之多，如果中美经济关系调整出现间歇式反复，那么短期的不调和会向更广的范围蔓延，势必对全球经济造成深度且中期负面冲击。

中美贸易战

第二只灰犀牛：以德国为首的欧洲制造业衰退

目前，全球制造业正处于工业化3.0的尾部，作为该阶段工业化强国的德国虽然已于2013年提出了工业4.0，但其工业化3.0的红利衰退仍对其造成持续不利影响。如德国出口的高科技产品占其出口的制成品比率连续两年下降，至16%。

欧洲制造业

第三只灰犀牛：民粹主义

伴随着经济增长内生动力的衰竭，加之全球化红利的消失，之前掩盖在持续增长背后的社会福利分配不公平的矛盾将相继浮出水面，尤其是就业问题。就法国、意大利和西班牙为例，三国低于25岁年轻人的失业率分别为19%、29%和33%，而西班牙加区独立公投、法国“黄马甲”运动、智利地铁票涨价引起的社会骚乱等事件。

法国“黄马甲”运动

第四只灰犀牛：持续加重的经济担忧对全球金融市场乐观情绪的冲击

展望中国：四个预判

其次，让我们展望一下2020年中国的经济形势。据著名经济学家魏杰教授在《活法：行业领袖与隐形冠军的崛起》演讲发言中，对于2020年的宏观经济形势做出了如下预测：

预判一：2020年仍然是还债的高峰期

2014-2016年的放水政策导致中国负债太高，所以导致2019-2020年是中国的还债高峰期。

预判二：2020年仍然是产业结构调整的关键时期

支撑中国经济发展的三大产业将继续处在调整和收缩阶段，其一是传统制造业，比如汽车行业在2019年收缩十分严重，导致四大整车厂压力很大，大量零部件供应商都出现了问题。

第二个是建筑行业，因为随着中国基础设施的不断完善，行业的调整趋势将不可避免。第三则是万众瞩目的房地产行业，2020年也一定是较大的调整和收缩。

未来中国必然想办法推动新兴产业发展，将重点放在包括新能源、新材料、生命生物工程、信息技术、新能源技术、节能环保、新能源汽车以及人工智能等战略性新兴产业上。

预判三：2020年中国经济下行压力仍比较大

2019年我国GDP增长率为6.1%，国内生产总值为990865亿人民币，符合6%-6.5%的预期目标。但是当前世界经济贸易增长放缓，动荡源和风险点增多，国内结构性体制性周期性问题交织，因此中国经济下行压力依然很大，有可能突破6%。

经济下行压力

预判四：2020年中国将继续进行开放格局的调整

中美贸易战引起的中国开放格局的调整2020年将会继续。中国的优势就两个，一个是制造，一个是市场，这两个是我们的主要优势，将会继续得到强化。

我们是制造大国，而非制造强国，因为我们有五个短板，第一个是材料技术，第二个是航天制造业，第三个是医药，第四个是数控机床，第五个是信息产业的硬件，比如芯片产业。

中小企业融资难

2020年中国经济宏观分析后，让我们再来看看中国中小企业投融资情况。据36氪统计，2019年国内投融资总计4284起，比2018年降低56%；融资金额总计7743亿人名币，同比降低35%。

甚至有投资人调侃，投资机构如何才能打败同行？

什么都不做，不投就对了。

中小企业融资难问题频频被提，似乎是一个无解的难题。各企业有远见、有洞察力的领导团队也纷纷想办法自我造血，突破重围。收入下降，客流量下降，那就想办法借助传统媒体和互联网多媒体搞营销，做活动，吸引客流量。

结果是客流量上来了，利润也下去了。

“头疼医头，脚疼医脚”看似很对，但中医理论中，讲究“根治得全身调理”。换句话说，面对经济环境变化须以系统性战略应对。

标准答案，一些有志之士已然明确于心——“降本增效”

什么是降本增效？

企业战略要降本增效，外部获取利润要降本增效，对内管控也要降本增效。可以说“降本增效”贯穿整条产品生产链，从最开始设计研发、验证发布的概念阶段，到物料采购、产品计划、品质控制等供应链管理阶段，再到产品销售阶段乃至最终客户反馈、用户群互动等客户服务管理阶段。

很多人一听到“降本增效”，可能就会觉得是“降低成本”

但是，真正的“降本增效”包含四种模式。如果说以下列公式说明，

功能-成本公式

（1）当以低成本购买相同功能的产品，即大多数人最基础理解的“降本增效”；

降低成本

（2）以更低的成本购买能够提供更高功能的产品，当然这种情况往往极需改革者具有强大的创新技术或者非常专业的成本顾问；

降低成本，提高功能

（3）以相同的成本购买功能更高的产品，也许看似没有降低成本，但是以同样的价钱购买更多的东西换一种思维就可以发现其实是为企业创造了更多的价值；

提高功能

（4）稍稍增加了一些成本但是能够功能的大幅度提升，最后一种模式往往也是让人最意想不到的。

大幅提升功能

寒冬已至，不战则败！

据商业洞察前哨提出的2020年企业十大生存法则，企业可通过建立有效的融资渠道、构建灵活的运行组织、实施稳健的财务投资、建立深度的成本管控、拥有完好的贷款回收能力、适时开辟新市场、善用团队力量的智慧、鼓舞士气的文化建设以及保持清醒的发展头脑。

当然，以上方法都有效用。但如何能够一击必中，以最小的代价实现利润最大化？

可能还是要回到上文提到的“降本增效”这四字法宝。

可以说丰田生产模式（Toyota Production System）已逐渐被中国各企业所知，世人震惊于其高利润率以及高质量，希望通过学习其生产模式实现自身企业的转型升级。但是不为人知的是，设计段在开发图纸时就已经决定了90%的成本，丰田自有一套汽车Platform，通过减少不必要零件的数量，舍去不必要的功能，虽然与大众汽车的营业收入相差无几，但是却以超过大众270%的利润赢得最终的胜利。

综上所述，可以毫不夸张地说，在经济寒冬期，谁能够把握“成本”，谁就能够存活并发展。也许听起来危言耸听，但是市场是存在周期性与规律性的，有高潮就会有低谷，企业只要把控好时机，在危机时能够有效存活，保全企业实力，才能在行业复苏时期迎来新的增长与飞跃。