本文作者：思文扫地，TalentGuide原创作者
01 一条完美的职场发展路径
上周和客户吃饭，期间就聊起近期热播影视剧《我的前半生》。因为年龄相当，聊的比较尽兴，尤其是事业与婚姻之间选择或者平衡观点的碰撞，受益良多。
在这部影视剧中，主要有三个男人：陈俊生、贺涵、卓渐清。
如果把这三个男人在事业上所取得的成就，用时间线轴串起来，所展现出来的便是完美的职场发展轨迹：辰星PM陈俊生，辰星合伙人贺涵，酱子老板卓渐清：
无独有偶，前两天我专门找部门新入职应届毕业生聊天，本科生Y、硕士生Z。
聊什么话题？就专聊《我的前半生》，选择这个话题基于两点考虑：
1.是否把日常获得的信息，加工后当作与人沟通的谈资？
2.是否善于思考和规划，尤其是对职业生涯？
在聊天过程中，我得到三点信息：
1.Y比较外向，善谈，钢琴手。平时对时政经济领域感兴趣，近期因准备买房，对地产行业政策比较熟悉，有自己见解。
2.Z偏内向，羞涩。平时对时政经济方面信息关注不多，没有什么特别爱好，也没有自己的想法。
3.关于职业生涯规划，Y的思路比较清晰，坦言贺涵对他触动很大。而Z只强调做好领导交办的工作，至于规划没有清晰定位。
现如今，职场年龄结构迭代加速，企业没有耐心等你成长。上半年华为传出34岁年龄段员工被边缘化的消息，着实让人感到一股透骨凉意。
34岁，你还年轻吗？
我一直在思考，如何应对年龄结构迭代加速所带来“被边缘”的危机？
思来想去，最直接方式就是快速成长。
如何快速成长？
那就取决于是否制定可行的职业生涯规划及其执行力度。
提及职业生涯规划，很多人觉得“肾虚”，并且心安理得认为只要自己好好工作，公司会有考虑和安排的。
如果你真这样想，那只能说明你太天真了。
难道天真不好吗？
不是不好，而是不合适。既然不合适，要么舍弃，要么隐藏，这就是成长代价。
你又会问，职业生涯真的可以规划吗？你若不信，可以接着往下看。
02 职场精英：20+的陈俊生
陈俊生之所以成为辰星的PM，有三大原因：
1.拥有专业壁垒，不可替代性强。
当陈俊生看到贺涵以新老板身份出现在辰星时，他要死的心都有了。但贺涵并未因唐晶态度而迁怒于他，反而安慰他继续努力工作，其前提就是肯定陈俊生的专业技能。
2.良好人际关系，便于获取信息。
贺涵为了找到对凌玲不利的事项，专门让人去辰星调查。调查结果有两点：
一是陈俊生人缘特别好；
二是凌玲升职加薪快与陈俊生关联度不大。
陈俊生的好人缘让他在辰星的地位非常稳固，也为他能够从人力老王那打听到谁在整凌玲埋下伏笔。
3.优秀职业素养，坚持核心底线。
唐晶对手罗平为了把陈俊生挖过来，以薇薇安客户为筹码。
就在他们谈论时，薇薇安突然出现，把罗平狠狠臭骂一顿。会谈地点和事项只有罗平和陈俊生知道，薇薇安出现只能是陈俊生告知的。
面对诱惑，陈俊生表现出良好的职业素养，不以他人利益为私利。简单点，不背叛东家。这是职场人最核心的素养底线！
03 合伙人：30+的贺涵
贺涵作为辰星新合伙人，他所表现出来的综合能力足以让他在咨询界叱咤风云。陈俊生所具有特征在贺涵身上同样具备，而且比之更强。
作为合伙人，贺涵所展现出来的高效职场人士具有特征，值得我们去学习和深思。
1.高效解决问题的能力，这是做高管的核心。
很多人都有怀才不遇的感受，自己专业能力那么强，凭什么他可以做高管而自己不行。
专业人员与高管本质差异就是解决问题的能力。
专业人员好比是大协作系统里的零部件，你专业再强，依然是零部件。而高管却是一个运营系统，掌控所有零部件，衡量其价值就是能否把一摊问题接走处理的能力。
公司找高管，找的就是贺涵，而不是陈俊生。
2.洞悉他人的人格特征，善于排兵布阵。
贺涵作为咨询界的明星，他在识人、辨认这块非常拿手。
唐晶是他的手下，也是他的恋人。唐晶能够做到去香港外派一年，回来后就成为比安提合伙人，而这些离不开贺涵的栽培。
贺涵成为辰星合伙人，第一天上班就带着罗平的三名干将过来。他评价罗平：
就他那点人品，他手下聪明人迟早都走光了。然后等他再招几个对他顶礼膜拜的傻冒，那他就等于自掘坟墓…
贺涵对陈俊生的使用，并未因唐晶而有任何负面评价。至于凌玲，不仅没有辞退，反而让罗子君向她学习。
身为管理者，不仅要有胸怀，更要懂得用人之道。只有这样，才能把不同人格特征的人安排到适合岗位，做到“扬其长、避其短”。
3.高屋建瓴的认知思维，永远走在别人之前。
贺涵在处理罗子君职场问题上所表现出的认知和决策能力，让我不得不佩服。
在罗子君面试之前，他说：
你一定要做到你可以取代任何人，然后再考虑任何人都无法取代你。
对职场新人来说，你必须熟悉公司各个环节，尽可能360度无死角。但很多新人入职半年，依然搞不清状况。
罗子君在奢侈品店做销售时，他说：
你来工作是赚钱的，不是来交朋友的。如果能交到朋友那是惊喜，交不到朋友才是正常。但是，业绩做好了，自然有人来成为你的合作伙伴。
职场是利益分配平台，朋友之间讲究利益交换。如果你被利用价值低，朋友关系会随时间变淡。
所以，你所有精力都应该放在打磨自己核心能力上，你越强大，才能越拥有关系。
在贺涵进入辰星后，陈俊生对他表示不理解。贺涵告诉他说：
我不管什么大公司、小公司，给我钱多就是好公司。
如今的贺涵，他就是活招牌，人到哪业务就到哪。
年轻的时候，我们追求大平台来提升自己。可如果过了多年，你依然热衷于追求外部大平台，那只能说明你还没有成为别人眼中的平台。
而我们真正要做的是把自己打造成为平台，到那个时候，衡量自身价值的就是金钱或梦想。
04 老板：40+卓渐清
陈道明在这部戏中饰演日式餐厅酱子的老板卓渐清，人称老卓。
老卓是个有酒、有故事的男人。这样的男人是经历过岁月打磨，拥有一种阅尽繁华的沧桑之感。
在我看来，老卓认知和解决问题能力不再贺涵之下，从酱子餐厅可见一斑。
1.特色精致的主题定位，迎合消费升级大趋势。
酱子是一家日式餐厅，定位为城市精英阶层消费领域，如贺涵、唐晶、陈俊生这样的具有高消费能力的客户。
前段时间，高端自助餐金钱豹关门大吉，它的落寞见证餐饮业巨变。尤其在消费升级背景下，中产阶级更多追求精致生活的体验。
而老卓的酱子，正是迎合消费升级大趋势，在定位上无疑是精准的。
2.赋予个人品牌神秘感，吸引客源，激发消费。
老卓作为老板，在运营稳定后完全可以当个甩手掌柜，但他总是在餐厅里当吧台服务生。
一个有故事的老板在吧台作服务生，年轻人必然很好奇，在猎奇心理作用下想着挖出些故事来。
试想，一个阅尽千帆的老男人，岂是那般好对付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。
在老客户圈子传开后，自然吸引其他人好奇，新客户纷至沓来。这样的良性循环，经营怎能不好。
05 一张策略性规划思维导图
职业生涯规划怎么做，才更具有操作性？
在结合上述分析内容的基础上，再添进几个关键词：
德商、智商、情商、灵商、财商
至于五个关键词的内涵，这里就不再解释。其他不多说，直接上本文最有价值的干货：职业生涯规划思维导图。
在这张思维导图中，实际上按两条线进行规划：
1.职场菜鸟在“硬件”层面以专业技能提升为主，在“软件”层面以提高德商为主，打造“德才兼备”正面标签。
2.若要成为职场精英，在“硬件”层面则从专业技能向价值提升转变，而在“软件”层面以打造智商为主，打造“进取上进”正面标签。
3.若要成为合伙人，则在“硬件”层面以打造自身平台为目标，既然是平台，就需要从点到面，摆脱“英雄主义”。而在“软件”方面则以打造情商为主，获得“平易近人”正面标签。
4.成为合伙人之后，可以算半个老板，但终究不完全是为自己打工。所以，这个阶段出来创业的高管比比皆是，成功率也比年轻人要高。
这个阶段，“硬件”上以跨界融合为主，能够对未来趋势进行把握，在利用已积累资源进行战略投资。在“软件”方面则是“灵商+财商”双轮驱动。
上面的思维导图，只是提供一种规划性的总体布局，最多提供方向上的参考。
而在实际操作中，每个人情况不同。
所以在制定规划上，首先要找出自己的“市场缺口”，然后在自己擅长领域制定一系列具有协同互补性的行动计划。
不同阶段制定不同目标，有计划有步骤地去实施。
