20170609 星期五 天气 ☼
1 目前的工作模块划分data-20170609
Team1 : z(Teamleader) (10人左右)
| Module | front-developers | backend developers |
|---|---|---|
| 1 T0Service | huoyanfeng、liuchengbo | sunquan |
| 2 Risk | liuwei、zhangyue | liuwei、zhangyue |
| 3 Account Management | guoyuzhen | guoyuzhen |
| 4 Quotes | konghairong | lizhijian |
| 期货高频 | yantao | yantao |
| 衍生数据计算 | - | lizhijian |
测试：1人 HR&财务：1人
Team2 : App(Andriod && IOS) Team (4~5 人)
Team3 : Trading Team (5人左右)
Team4 : 金工数据 Team (4人左右)
2 2017下半年的工作重心
近期已经完成的 Task List：
1 ZMQ 消息1帧改为2帧，第1帧 改为主题，第2帧传递数据。（需要考虑smooth migration）
2 银河策略宝： 客户端cache 优化，需要考虑去除中间件。
2.1 Boss先让每个开发小组的组长list 下半年的工作重点：
- zqp 遂给出了如下清单：
① PB需求
② 系统优化/扩容
③ GPU/衍生数据的计算
④ 银河策略包 - xuanr 给出了如下清单：
① 上线需求
② 重点策略优化(准确性和性能）
③ 稳定性及性能
但是 Boss 表示下半年我们一个需求也不接，主攻大数据(用GPU来计算 衍生数据) 我听完很是鼓舞人心那。
Boss 语录
哪件事更赚钱，我们就往上面投入更多的人。客户的个性化需求不能带来实际的收益，同样的机会成本我们可以做更赚钱的事。
想一想 Nokia 是怎么死的？
为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。少儿版、学生版、老年版、娱乐版。。。还有能砸核桃的...
太多的需求会把人整的没有时间去关注新的东西，很多时候，那帮提需求的大多是实习生，然后等你改完需求，发现提需求的人已经离职了(embarrasse →_→)。
所以有很多需求是伪需求。
记得有个客户，就给我们的系统提了个需求，几年之后，告诉我这个需求当初是他提的(当时是考虑到系统异常的时候，balabala...)，最后告诉我一句，这个功能至今没有用到( 囧 Are you joking me?)。
反过来看下Apple：就那么几种选择，很多用户的需求，比如实时流量，通话录音等都不做。反而花大力气做siri，无线充电等等。
其实我们要像McDonald's 那样做标准化的产品和服务。不管在哪个国家什么地方吃都是一样的味道。
最后下半年我们工作重点：
- 1 期货高频模块。(2kw→1kw→500w)
- 2 做市商模块。 (用GPU做股票数据的回归，做大数据。)
- 3 期权模块。
当然修复bug和提升性能，也是有必要做的。
3 紧急与重要
| Important \ Deadline | 紧急 | 不紧急 |
|---|---|---|
| 重要 | √ | → |
| 不重要 | x | X |
俗话说：事分轻重缓急，做事情考虑事情的 紧急 和 重要性。
优先完成 紧急又重要 的任务。
写在最后的话
Boss： 你们不用每天算账，我可是每天都得算，每人每月的工资支出，公司的开销，我都得算，这笔钱从哪里来？
生活确实是这样，在你刚能衣食自理的时候，就得考虑自己未来的温馨的家，你得盘算着每月的花费和支出，关心着放假，股票市场，这是再正常不过的事了。从小在象牙塔里长大的我总以为可以一直活在理想世界里，至此才如梦初醒！
我们做一件事就得考虑做完这件事能产出多大的价值，并不是为着自己玩的开心，luke 搞 CPU 并不是为了说，我会GPU，好厉害！ 关键是这个东西能把我们原先需要1个半小时才能做完的线性回归变成 1min 内搞定。
这就是价值和意义。
