趁着这个时间有空，我来发发今天的牢骚，尾巴我呢，是财务出身，熬了接近五年，在公司做融资顾问，主要是接待银行，陪同贷后处理啥，不过估计用不了几天就能自我解放了。
手底下有两个跑银行的小同志，虽然说在我手下，但是他俩日常和我对接的工作极少，却在我们经理手下做事做的很多，没什么办法，我们公司是村办企业起家，改制后还是原来的那些大佬们，常年打拼，虽然公司做起来了，但是公司近几年的决策失误，导致负债增加过快，工资也开始结算的不及时，压2-3个月已是家常便饭，如此便是加大融资力度，政府为了让公司翻身，促使银行和我们搭班合作，就这样，融资的压力这几年年年递增，促使我们领导经常直接管理跑银行的这两个小同志。
而我今天要说的事情，就是我们这两个小同志和领导之间的工作矛盾。
其实平常的业务也没什么，按银行的要求准备材料，做好备查，做好计划，虽然忙一点，但是相对办公室成员还是要要轻松、自由一些。当然真正的问题不在银行，他们的主要矛盾在于我们领导要求他俩每个月必须写公司融资分析，其实这个分析也没什么大不了，以前都是报给我，然后我修饰后报送领导，后来因为银行响应国家扶持小企业发展，开始做很多公司供应链，我比较忙，领导就开始向他们单独要不再经过我，然后就这俩小同志就开始了他俩的月底噩梦时间。
分析很简单，主要是聚合我们几个分公司的贷款情况，聚合公司的贷款种类，统一分析，领导方便往上报同期或者本年对比差额，可关键的是每次领导都会找出1-2处不满意，甚至是子公司数据错误，这对月末写公司经营情况分析的领导十分头疼，自然俩小同志也过来找我哭诉，我忽然从他们的哭诉中想到一些东西。
先讲明之前我每次修饰后报送领导，并没感觉出领导用起来有多费劲，虽然有时候确实需要更改统计方式，但是都大差不差，为何这几次的分析，领导开始偏差的这么严重？
其实说起来，原因还有点搞笑。
最近公司压力增大。老板经常觉得公司内部管理有问题（确实有），大老板便要求各部老总亲自统一汇报工作，这下好了，整栋楼都跟着肝颤，如此下来，老板要的数，老总要的数，经理要的数，再到这俩小同志这肯定是要详细，之前给专业财务看的数据也肯定不行，不过这本来就是本职工作，两个小同志自然也是尽心尽力，领导也是尽心尽力。
但是还是出现了一些事情，小同志第一个月报满心欢喜的将自己做了整整3小时的详尽分析给领导的时候，领导说太长不看，重改；小同志第二个月将自己上个月简化的分析给领导时，领导说太短不行，重改；第三个月、第四个。。。
渐渐地写到后面，分析竟然就成了他俩的梦魇，要知道这个岗位月末不结账，月末应该是最让人幸福的时刻（看着同事加班）。
而造成这些的原因很有趣：我们公司员工怕领导，害怕甚至拒绝和领导沟通，做事只有领导吩咐，没有员工反馈，没有员工提问。我们公司这么多年下来，一不团建，二不同事聚会，运气差了和领导吃个便饭，也讲究座位敬酒那一套，战战兢兢的吃饭，就算有个脸皮厚，顾吃不顾人的也大多是吃两口，饭饱速撤，最有意思的是，听说大老板曾经开会把一位部门老总直接骂的昏迷过去，副总之前做过中医，把把脉没什么大问题，所以我们公司真的是怕领导，这就直接导致公司沟通不利，领导消息闭塞，满城求基层和员工消息，下面员工却紧守城门，无一例外。
公司的决策肯定永远要求公司利益第一，公司的福利待遇，也是肯定在不违背公司的利益下或多或少的提供员工，但是我就目前我们公司的状态来说，领导和员工不是朋友，这没错，公司不会考虑员工的日常心态，这也没错，但是你不应该让公司处在这个氛围当中，一旦有人为了躲避这种情绪，开始虚报某一个数，一旦尝到甜头，那高层以后再也不用想听到任何来自公司本身的声音，你要知道谁都明白没有公司会顾及员工心态，员工不会真正的为让自己讨厌的公司着想。
不针对领导，针对公司。
