每年四月，公司领导都会下来慰问，跟你聊聊天，谈谈过去一年的收获，顺便给你涨涨工资。
同事说，这个制度已经延续了十几年，刚开始实施的时候，整的蛮重视的，基本上你提出的要求，人力部门都会想办法帮你完成。
随着时间的推移，这个工作就变得越来越形式，来分公司更多的是看领导，跟领导吃个饭，拍几张照片，玩个几天就回去交差。
人都是这样，刚开始做事是新鲜，做的久了就会变成任务，刚开始办实事，后面就变成了过场。
今年有幸参加了一次，整体感觉很不好，跟我预想的差不多，打压鼓励再给你画饼，一套下来噎的不行，回到办公室拿起水杯，轻松干掉一瓶。
一件事如果失去了它本来的目的，这件事就没必要再坚持下去，即使坚持下去也没办法真正解决问题。
这几年国企的经济也不景气，除了要跟小公司竞争，还要跟其它国企竞争，虽然不至于破产，但总会有所影响。
大家都在说经济条件不好，确实能真确的感受到，去年一个证书补贴300，今年全员去掉了证书补贴，一年损失几千块。
公司没多少人，这笔钱需要砍吗？砍完之后能解决实际问题吗？并不能，但能给公司节省成本。
我是劳务派遣的员工，他说了很多这方面的劣势，这些我都清楚，但他拿出一副高高在上的样子，说我们没有任何竞争力就很让人作呕，过分强调正式工的优越，贬低劳务派遣员工。
我很想说一句，既然这样，为什么不裁员，干嘛委屈公司用我们这些人，想想都有点搞笑，明明是慰问，却变成了单纯的Pua。
一个公司能健康运转，一定是拥有了良性的生态环境，大家能平等沟通，关注问题的解决方案，而不是流于那些形式。
这几年越来越喜欢踏实做事的人，哪怕不怎么来往，身上那种做事的态度就忍不住让人想靠近。
嘴强王者很多，但真正做事的人，更容易吸引对的人。
