对于昨日的会议做一个记录，产品规划的思考框架。反复再强调，做什么不重要重要的是为什么这么做、思考的线索和依据是什么，团队能否形成一致的认知习惯：
1、用户角色与画像
一切的前提和思考根源：对系统内不同的用户角色进行详细的画像与需求分析（帮助离苦得乐，实现其成本最小化受益最大化），判断每个阶段不同角色的重要性优先级与及其各自需求的优先级，做一个二阶的循环选择。任何规划必须不要一上来就给出功能和结构，而是搞清楚到底为谁解决什么问题，他的核心场景核心行为是什么？
2、三个问题？
不断围绕三个问题将差异化做到极致，其结果和目标就是让用户没得选择，必须来这：
（1）是否要live？
（2）在哪live？（调性）
（3）还要什么？
3、五个阶段
拉新、留存、促活、自传播、商业变现
围绕五个阶段持续循环地进行优化，找到每个阶段的核心路径，想方设法提升对应的指标
4、n项数据指标
每个迭代制定对应的核心指标，以数据结果为导向，明确清晰的判断标准
5、几种思维模式
1）优先级依据：抓主要用户、普遍需求与主要矛盾，用20%的投入解决80%的问题，而不是相反
2）避免舍本逐末：解决核心问题到极致，在平衡多角度时切不能舍本逐末，将要解决的核心问题做得不痛不痒不彻底
3）工程思维vs用户思维：避免工程思维为切入，用户思维是上层建筑，是产品分析设计的根，始终围绕用户的需求和体验路径行为逻辑进行规划设计，工程设计只是承载的形式和方式，好比空间设计，绝不是用房间的僵化空间限制设计，而是要以实现最优的功能目的而开放地完成空间的区隔，乔布斯绝不会一个键的电路逻辑工程实施很复杂就放弃需求。
4）成本思维vs需求思维（存量思维vs增量思维）：当然要有成本意识，但是要开拓创新，绝对不能以现有的资源和成本作为第一思考要素，先将门给关上做出否定，尤其是产品绝不能代替技术做出开发成本的判断，而必须以用户需求和极致的体验为思考线索有开度有远见地进行规划
6、产品规划类型
产品永远做不完、永远有需求、永远在精进，在产品进化的过程中其实就是两大类型的需求，持续不断地进行迭代：
1）架构战略级
2）细节优化级
7、产品的目标和使命
1）让用户有沉浸感、成就感与幸福感
2）创造正向的社会价值
3）感动自己
掌门 艾老师
2016年5月11日晨
